項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理實(shí)施背景

發(fā)布日期：2014-07-25來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　成本精細(xì)化管理是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

　　建筑企業(yè)最大的特點(diǎn)是勞動(dòng)密集型，這就注定了行業(yè)準(zhǔn)入門檻比較低，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響的程度明顯。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑業(yè)，尤其是石油化工建筑系統(tǒng)，大、中、小企業(yè)都在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，呈現(xiàn)“僧多粥少、競(jìng)相壓價(jià)”的尷尬局面。在這種大形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)有很多建筑施工企業(yè)把任務(wù)開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略重心，進(jìn)一步加劇了當(dāng)前建筑市場(chǎng)投標(biāo)價(jià)格偏低、競(jìng)爭(zhēng)激烈、規(guī)則無(wú)序的殘酷局面，施工企業(yè)往往都是低價(jià)中標(biāo)，微利經(jīng)營(yíng)，甚至出現(xiàn)虧損。尤其是進(jìn)入后金融危機(jī)時(shí)代，大型國(guó)企整體面臨著利潤(rùn)下降、發(fā)展放緩的難題，所以狠抓內(nèi)部管理提升，大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)刻不容緩的事情。

　　企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，成本最低是所有企業(yè)的終極追求，項(xiàng)目是建筑企業(yè)的“產(chǎn)品”，項(xiàng)目成本控制是建筑企業(yè)所有管理的重中之重。既然改變不了行業(yè)特點(diǎn)和現(xiàn)狀，那就只能靠挖掘內(nèi)部管理潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。為此，改變以往按整個(gè)項(xiàng)目為單位，只看結(jié)果和總體成本情況，缺乏明確的成本控制目標(biāo)和成本控制流程，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用不進(jìn)行細(xì)致的分解和對(duì)比，“摸著石頭過(guò)河”、“走一步說(shuō)一步”、“秋后算總賬”的粗放式成本核算體系，實(shí)施項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理，把一個(gè)項(xiàng)目細(xì)分成數(shù)個(gè)可以單獨(dú)考核的成本核算單元，在項(xiàng)目開工前就明確各成本核算單元的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分解，并制定成本控制紅線和相應(yīng)的保證措施，責(zé)任到人，堅(jiān)決止住“成本出血點(diǎn)”，通過(guò)對(duì)控制各個(gè)細(xì)小部位的成本達(dá)到對(duì)整體項(xiàng)目成本的控制，有效降低單元能耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化，提升成本競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，已經(jīng)成為建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。

　　成本精細(xì)化管理是提升成本管理水平的迫切需求

　　對(duì)于所有企業(yè)都一樣，在一定的時(shí)段內(nèi)快速發(fā)展是企業(yè)的主旋律，等企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)社會(huì)形象的塑造、內(nèi)部體系建設(shè)和精細(xì)化管理將成為企業(yè)面臨的主要矛盾，而所有管理中，降成本、增效益是重中之重。中化二建經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，成功實(shí)現(xiàn)了從生存型向發(fā)展型的轉(zhuǎn)變，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加了19.1倍，業(yè)務(wù)范圍由單一的國(guó)內(nèi)建筑安裝工程項(xiàng)目擴(kuò)展到了國(guó)內(nèi)、國(guó)外以及房地產(chǎn) “三極”市場(chǎng)。企業(yè)的發(fā)展再一次處于關(guān)鍵的時(shí)刻，企業(yè)在管理制度、成本控制和核算模式方面必須適應(yīng)快速發(fā)展需要。

　　進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目成本核算單元、規(guī)范成本核算流程、每一個(gè)成本構(gòu)成要素都有管理制度和控制措施、專注地做好每一件事、在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳，通過(guò)精細(xì)化、流程化、模板化的成本管理模式，實(shí)現(xiàn)單元成本最低化，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化?？?ldquo;單元成本精細(xì)化管理”為專項(xiàng)管理突破，徹底改變以往粗放的項(xiàng)目成本控制管理弊端，提升企業(yè)項(xiàng)目整體管理水平;靠整體管理水平鑄就精品工程、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、提升企業(yè)形象、彰顯品牌效應(yīng)，保證實(shí)現(xiàn)中化二建新起點(diǎn)上新跨越的發(fā)展目標(biāo)。所以，項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理是現(xiàn)階段企業(yè)克服弊端、提升成本管理水平的迫切需求。

　　人才儲(chǔ)備和信息化建設(shè)為成本精細(xì)化管理提供了條件

　　中化二建“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是：到2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超百億，利潤(rùn)總額達(dá)到五億元以上，產(chǎn)值利潤(rùn)率由原來(lái)的3%提高到5%，實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變成管理效益型企業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有建筑市場(chǎng)任務(wù)嚴(yán)重萎縮，施工成本日益加大，平均利潤(rùn)率低于百分之三的微利經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)如此目標(biāo)，困難可想而知，但并不是不可逾越，最有效的辦法就是在成本精細(xì)化管理方面狠下功夫，提升成本競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　中化二建注重以人為本，始終把培養(yǎng)人才、留住人才作為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以“人才成就企業(yè)、企業(yè)造就人才”為理念，從多方面引進(jìn)人才、培育人才，從2006年開始就每年招收幾百名大學(xué)生，把他們充實(shí)到工程項(xiàng)目的施工一線，組織了師徒結(jié)對(duì)子活動(dòng)，因材施教、言傳身教，穩(wěn)定其思想，傳授其技藝，鼓勵(lì)其干一行愛一行，通過(guò)幾年的培養(yǎng)和鍛煉，他們?cè)谒枷胨胶蜆I(yè)務(wù)能力上都得到很大提高，一大批懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕復(fù)合型干部迅速成長(zhǎng)為工程項(xiàng)目管理的中堅(jiān)力量，極大地改進(jìn)了公司的人才結(jié)構(gòu)，為全面單元成本精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力的人才保障。

　　“綜合項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)”以項(xiàng)目為主線，以計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以費(fèi)用管理為核心深度控制。借助“綜合項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)”，能夠有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面實(shí)現(xiàn)“管理制度化、制度表單化、表單電子化”;做到目標(biāo)明確、方法正確、考核精確，獎(jiǎng)罰分明，做到事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，力爭(zhēng)把每一項(xiàng)成本都控制在最低水平全面提高產(chǎn)值利潤(rùn)率，有效提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的整體管控能力。該平臺(tái)的開發(fā)和全面推廣應(yīng)用，為工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程和集成控制、精細(xì)化管理提供了技術(shù)支撐，為全面實(shí)施成本精細(xì)化管理提供了有利條件。

　　基于上述分析，中化二建決定從2009年開始探索實(shí)施項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理。

　　下一篇：項(xiàng)目單元成本精細(xì)化管理主要做法(一)

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