三、綜合集成管理系統(tǒng)的建設思路

發(fā)布日期：2015-04-21來源：本站編輯：張?zhí)m

[摘要]

　　1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略開展信息化建設，確定信息化建設主線。信息化需要滿足公司總體戰(zhàn)略目標，什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略和愿景決定了要建設什么樣的信息系統(tǒng)，也決定了信息系統(tǒng)的架構、實施路線。江蘇邗建集團公司一直重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建設，每3年結合換屆工作制定、調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如在2010年，公司對企業(yè)運營提出的變革要求是：開展集團組織體系戰(zhàn)略性改組;現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)運行機制規(guī)范;形成產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系和高層次人才群體，運用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成效明顯，實現(xiàn)從施工生產(chǎn)到經(jīng)營管理的基本現(xiàn)代化;各層級功能定位清晰，職能明確，制度齊全，工作流程順暢，管理扁平，運作和諧。這就要求信息系統(tǒng)具備集成性、先進性和自適應性，能夠為企業(yè)發(fā)展目標服務。

　　江蘇邗建集團公司認為，信息化的建設要盡可能將整個企業(yè)的管理思想、管理理念、管理體制、管理制度、管理手段融合在一起。公司開展信息化建設的目的是為了及早掌控企業(yè)運行信息、有效應對經(jīng)營風險、正確開展企業(yè)決策;加強集團扁平化管理、完善管控體系;提升集團市場競爭能力、改進企業(yè)運行質(zhì)態(tài)。在發(fā)展的過程中，江蘇邗建集團公司逐步確立了信息管理系統(tǒng)建設的主線，即以合同為依據(jù)，預算為龍頭，成本控制為主線，突出實際、適時和數(shù)據(jù)應用，注重各業(yè)務系統(tǒng)的協(xié)同推進。

　　2、根據(jù)自身實際，選擇自主合作開發(fā)模式。管理信息系統(tǒng)建設也是一個項目，而且這個項目涉及面更廣、范圍更大，實施難度也更大。信息化建設模式的選擇，不僅關系到各項規(guī)劃、功能能否順利落地，也將檢驗信息化項目建設的成敗。江蘇邗建集團公司經(jīng)深入市場調(diào)研，分析內(nèi)外因素，認為：一是市場上既有的管理系統(tǒng)不一定適合于邗建，許多特級企業(yè)已經(jīng)使用的信息管理系統(tǒng)不能落地;二是集團自身有一批既懂工程，又懂軟件開發(fā)的人才隊伍，既已開發(fā)的系統(tǒng)得到了實踐的檢驗;三是自主開發(fā)更有利于應用架構的一致，便于開展戰(zhàn)略和業(yè)務功能的設計;四是邗建有著自身特質(zhì)，各個部門協(xié)同參與，相對降低系統(tǒng)取舍風險;五是自主開發(fā)對企業(yè)而言也是一項穩(wěn)健的投資。綜合以上考量，江蘇邗建集團公司在試點運行的基礎上，最終選擇自主合作開發(fā)模式。

　　在選擇自主開發(fā)模式后，江蘇邗建集團公司加大了核心業(yè)務的攻關力度;加強信息中心開發(fā)隊伍的建設;與其他企業(yè)相關系統(tǒng)開展業(yè)務談判，盡量解決數(shù)據(jù)共享問題;加強標準化建設，提升系統(tǒng)復制能力，支持地理集中部署。集團信息中心與業(yè)務部門定期會商，明確工作部署，檢查工作得失。集團信息化建設從輔助業(yè)務運營發(fā)展到支撐業(yè)務運營和企業(yè)長期進步。

　　3、信息化建設與公司業(yè)務相結合，公司不斷“適合”于信息化。信息技術是當前發(fā)展最迅速、影響最廣的高新技術，它的發(fā)展和應用對國民經(jīng)濟信息化、國防現(xiàn)代化和社會生活的變革產(chǎn)生著深遠的影響;但只有將信息技術與企業(yè)管理有機結合，才能真正成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“倍增器”。江蘇邗建集團公司認為，既讓信息技術“適合”于公司，也要讓公司不斷“適合”于信息技術的發(fā)展變化。一方面，信息技術與經(jīng)營計劃一致，與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，與企業(yè)標準工作程序一致是十分重要的;另一方面，這些計劃、管理者、標準工作程序可能是落后的或者與先進技術是不相容的。所以，公司需要對組織、技術加以調(diào)整，以達到最佳結合狀態(tài)。

　　江蘇邗建集團公司在建設信息化的過程中，對企業(yè)的組織架構進行了相應的調(diào)整，重新明確部門職能和崗位描述，同時對企業(yè)的業(yè)務流程進行了重新梳理，并編制了企業(yè)基礎編碼，將企業(yè)運營管理與信息化緊密地結合在一起。

　　4、讓信息化的開展成為自覺行為。許多企業(yè)認為信息化的開展是一場革命，需要輔之以強力的強制手段加以推廣。江蘇邗建集團公司認為，信息化工作是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的決策層、技術層、管理層和操作層，需要全體員工的共同參與。邗建不排除特定階段、特定環(huán)節(jié)的強制措施，但如果始終一貫、全面全員地使用強制措施，信息化的開展就不可能持續(xù)、有效。信息化的開展需要思想自覺、行為自覺。

　　因此，江蘇邗建集團公司在開展信息化建設的過程中，一是正確面對管理變化的困難，正確理解信息技術的局限;二是采取有效措施，使信息化提供有附加值的服務，而不是成為負擔。信息化不單純?yōu)闆Q策者服務，同時也減輕執(zhí)行者的勞動強度，并能分享信息化帶來的便利;三是在開展標準化建設的同時，開展績效體系的調(diào)整，提供杠桿作用;四是加強培訓工作，做到培訓一方、推廣一方、征詢建議一方、考核一方。

　　5、突出重點，協(xié)同推進。江蘇邗建集團公司在實施系統(tǒng)的過程中始終堅持突出重點，一是在眾多業(yè)務系統(tǒng)中突出項目管理;二是在項目管理中突出規(guī)模工程;三是不同階段中突出不同重點，如，當集成管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)積累到一定階段時，及時強化決策系統(tǒng)的建設;四是樹立不同區(qū)域、專業(yè)單位的項目信息化應用典型，通過樣板引路，加速信息技術應用。

　　公司同時注重信息化工作的協(xié)同開展(這里所指的協(xié)同非單指為同步)，一是信息系統(tǒng)應用與流程改造協(xié)同開展，集中群體的智慧，完善管理流程，明確管理職權，排查管理漏洞，梳理每一個流程控制中的工作要點;二是決策層、技術層、管理層和操作層協(xié)同開展，齊抓共管，聯(lián)合推進;三是不同業(yè)務系統(tǒng)協(xié)同開展，綜合推進信息管理系統(tǒng)各子系統(tǒng)，特別是涉及到成本控制、成本歸集的子系統(tǒng)實施閉合管理，以達到快速、有效運行綜合信息管理系統(tǒng)的目的。

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