“中建海軍” 的劈波斬浪之夢(mèng)

發(fā)布日期：2016-04-28來源：本站編輯：劉夢(mèng)怡

[摘要]

　　“中建海軍” 的劈波斬浪之夢(mèng)

　　文\王連生

　　進(jìn)軍水工市場(chǎng)是股份公司發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，完善產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略部署，目前中建筑港和中建港務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)步提升，其整體規(guī)模效益、增長速度及市場(chǎng)占位已在水工行業(yè)形成比較優(yōu)勢(shì)。

　　從國內(nèi)水工市場(chǎng)環(huán)境看，港口建設(shè)經(jīng)歷了“十一五”快速發(fā)展期，“十二五”國家規(guī)劃目標(biāo)是有序加快沿海港口建設(shè)，加強(qiáng)資源整合，推進(jìn)以臨港工業(yè)為依托的沿海港口新港區(qū)建設(shè)。為此，沿海沿江區(qū)域發(fā)展規(guī)劃對(duì)港口建設(shè)提出更高要求，在順應(yīng)國家部署進(jìn)行港口深水航道、防波堤等公共基礎(chǔ)設(shè)施和集疏運(yùn)系統(tǒng)建設(shè)的既定投資的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了本區(qū)域的港口建設(shè)規(guī)劃，長三角、環(huán)渤海圈諸如人工島、圍海造地項(xiàng)目隨之增多，這類項(xiàng)目一般投資規(guī)模相對(duì)較大，利潤較高且投資主體呈多元化發(fā)展。另外，隨著全球節(jié)能環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，國家生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略的提出，水路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)環(huán)保優(yōu)勢(shì)越來越被業(yè)內(nèi)認(rèn)可，隨之而來的沿海港口碼頭、航道以及內(nèi)河通航水利設(shè)施等方興未艾，地方及民間投資大量涌入。面對(duì)豐沛的市場(chǎng)空間和投資主體多元化，中國中鐵(依托中鐵港航局)、中國鐵建(依托中鐵建港航局)、中國電建(依托中水電港航建設(shè)公司)、中國能建(依托葛洲壩集團(tuán))等紛紛進(jìn)入水工建設(shè)領(lǐng)域，中交的壟斷地位被日漸打破、傳統(tǒng)市場(chǎng)被逐步分割，市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈的同時(shí)，也帶來更大更現(xiàn)實(shí)的發(fā)展契機(jī)。

　　順勢(shì)者興，逆勢(shì)者亡。在千載難逢的戰(zhàn)略機(jī)遇面前，我們務(wù)必要順勢(shì)而為，勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，全力搶占發(fā)展制高點(diǎn)。進(jìn)軍水工市場(chǎng)是股份公司發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施，完善產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略部署。目前中國建筑水工板塊的優(yōu)勢(shì)資源主要集中于中建筑港和中建港務(wù)兩個(gè)專業(yè)化公司，兩公司協(xié)調(diào)發(fā)展、穩(wěn)步提升，目前其整體規(guī)模效益、增長速度及市場(chǎng)占位已在水工行業(yè)形成比較優(yōu)勢(shì)，有力印證了股份公司進(jìn)軍水工市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性和正確性。兩公司從事的水工業(yè)務(wù)與系統(tǒng)內(nèi)其他單位基本不存在同質(zhì)競(jìng)爭的問題，這契合股份公司關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)“要集結(jié)優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)突破”的發(fā)展思路。我們要充分發(fā)揮好特點(diǎn)與特長，做大、做專、做亮水工市場(chǎng)，更好地為中國建筑“532”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支撐，責(zé)任重大，使命光榮。

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)，明確發(fā)展路徑

　　要實(shí)現(xiàn)在水工領(lǐng)域不負(fù)“中國建筑”盛名，必須著眼于中國建筑產(chǎn)業(yè)鏈的完善與發(fā)展，著眼于中國建筑品牌的長效與久遠(yuǎn)，形成專長優(yōu)勢(shì)，成為中建股份的效益支撐和品牌支撐。積極推進(jìn)中國建筑“大水工”發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)傳統(tǒng)水工業(yè)務(wù)的延伸，拓寬水工業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成科學(xué)合理的產(chǎn)品組合：穩(wěn)固碼頭、航道、防波堤、護(hù)岸、船塢工程施工等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，發(fā)展內(nèi)河航道、船閘(通航建筑物)和水利水電設(shè)施項(xiàng)目等內(nèi)河與水利水電業(yè)務(wù)，拓展疏浚、人工島、圍海造地開發(fā)等業(yè)務(wù)，積極探索實(shí)施石油、煤炭、核電、海上風(fēng)力發(fā)電等能源和環(huán)保新型水工基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高盈利能力。與此同時(shí)，積極推進(jìn)國內(nèi)外經(jīng)營“一體化”，以戰(zhàn)略眼光穩(wěn)步開發(fā)國外市場(chǎng)。近兩年，中建筑港積極探索海外業(yè)務(wù)，從當(dāng)前掌握的國外信息看，在全球海洋戰(zhàn)略大環(huán)境影響下，海外水工項(xiàng)目多、盈利空間大。同行的中國港灣代表中國交建開拓海外水工市場(chǎng)，目前在世界各地設(shè)有60多個(gè)分(子)公司和辦事處，業(yè)務(wù)涵蓋80多個(gè)國家和地區(qū)，收入頗豐。目前筑港和港務(wù)船機(jī)裝備以及操作技術(shù)水平也能夠滿足國外水工項(xiàng)目主要靠拼裝備打天下的需要。

　　強(qiáng)身健體，加快資源投入與整合

　　水工行業(yè)對(duì)裝備、人才、技術(shù)等專業(yè)化要求程度尤其高。當(dāng)前和與業(yè)內(nèi)老牌水工強(qiáng)勢(shì)企業(yè)相比，我們?cè)谶@些方面還有差距，近兩年，中鐵港航局在水工板塊高端設(shè)備的投入令人震撼。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考量的是企業(yè)發(fā)展的綜合實(shí)力，面對(duì)競(jìng)爭和差距，我們唯有全方位多途徑尋求更高層次的突破，才能拔得發(fā)展先機(jī)。一是加大裝備投入。目前筑港在重力式碼頭、港務(wù)在高樁碼頭施工的大型船機(jī)裝備已形成一定的互補(bǔ)，下一步要進(jìn)一步加快老舊船舶的升級(jí)改造，提升裝備的高端層次以及重點(diǎn)配置疏浚設(shè)備等。二是加大科技與人才投入?？萍家I(lǐng)行業(yè)未來，人才是發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，我們已具有副省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心資質(zhì)，下一步要依托股份公司科技資源，全方位打造國家級(jí)技術(shù)中心，加大科研投入，掌握行業(yè)的核心技術(shù)，掌握對(duì)接高端市場(chǎng)的主動(dòng)。人才管理方面，本著“專業(yè)化、職業(yè)化、國際化”的人才策略，下一步要重點(diǎn)傾向施工技術(shù)、科研、海外等高端人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，為大水工戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。三是融合社會(huì)資源，壯大自身。一方面，繼續(xù)走并購重組之路，想在短期內(nèi)做大水工板塊規(guī)模必須通過并購一兩個(gè)具有一定規(guī)模的水工企業(yè)，尤其是并購具有甲級(jí)水工設(shè)計(jì)資質(zhì)設(shè)計(jì)院，以盡快滿足資質(zhì)升特和EPC模式需要。但在過程中要避免單純走外部并購企業(yè)疊加抱團(tuán)發(fā)展之路，而應(yīng)在完成了一定的外部并購之后，運(yùn)用中建內(nèi)部股權(quán)多元化等模式進(jìn)一步整合，形成以中建文化為主體的集團(tuán)公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，有效擴(kuò)大公司的市場(chǎng)競(jìng)爭力。股份公司倡導(dǎo)的專業(yè)板塊拆分上市便是公司實(shí)現(xiàn)快速壯大、加快進(jìn)入高端市場(chǎng)領(lǐng)域的有力手段，在實(shí)際中應(yīng)積極進(jìn)行探索和實(shí)踐。另一方面，與優(yōu)秀的勞務(wù)等團(tuán)隊(duì)建立長期合作共贏的和諧關(guān)系，提高履約水平，誠信治企。

　　堅(jiān)持策略，提質(zhì)增效促發(fā)展

　　管理是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的保證，“三大”、“五化”策略是中建管理精髓和克敵制勝的法寶，必須長期堅(jiān)持。水工行業(yè)具有投資周期長、業(yè)主層次高、資源稀缺的特殊性，大客戶基本上是政府或央企。因此更需要走“大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目”之路，繼續(xù)堅(jiān)持高端對(duì)接和大市場(chǎng)、大客戶的維護(hù)。目前已經(jīng)和山東、江蘇政府航道管理部門以及上海港、天津港、青島港、龍口港、連云港等大客戶保持了良好的合作關(guān)系，對(duì)接層次高并成功中標(biāo)了國家深?；仨?xiàng)目、國家科考船基地項(xiàng)目、連云港防波堤項(xiàng)目等國內(nèi)具有影響力的大項(xiàng)目，也積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，有效發(fā)揮了中建資源效應(yīng)和品牌優(yōu)勢(shì)。

　　一路走來，五年水工市場(chǎng)的淬火錘煉，我們以敏銳的嗅覺、中建的速度與品質(zhì)逐漸成為水工弄潮兒的佼佼者。相信，搭載中國建筑這一航母，在CSCEC藍(lán)白大旗的指引下，中建海軍定能劈波斬浪，成就夢(mèng)想!

　　作者系中建筑港董事長

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