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2015年，江西省吉安市房地產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)的23個保障性安居工程建設(shè)項目列入全市重點項目，總投資122.95億元，計劃年內(nèi)投資24.93億元。在全力推進(jìn)項目建設(shè)的同時，該局重點抓好項目籌融資工作，今年累計完成融資近45億元，有效破解了項目資金籌措難的瓶頸。
該局以爭取國開行30億元專項貸款資金為重點，籌建了專門的國開行貸款融資小組，先后多次與國開行總行、省國開行進(jìn)行對接，完善項目手續(xù)和相關(guān)資料。經(jīng)過近一年的努力，該局已同國家開發(fā)銀行簽署了第一期31.4億元的融資協(xié)議。
該局同時堅持拓寬融資渠道，多角度多渠道籌措項目建設(shè)資金，促進(jìn)項目籌融資全面開花：爭取到江西省發(fā)展和改革委員會中央預(yù)算內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資資金3411萬元；分別與國有四大銀行等多家金融機構(gòu)達(dá)成融資授信近13億元；積極對接險資入吉工作，與建設(shè)銀行、興業(yè)銀行同時洽談約10億元融資；積極籌備14億元棚改專項收益?zhèn)陌l(fā)行。
另外，該局努力探索以地方商業(yè)銀行小額貸款解決前期資金，以國有控股銀行信貸融資解決建設(shè)資金，以公租房周邊地塊商品房開發(fā)解決長期周轉(zhuǎn)資金的“抵押融資，以存促貸，開發(fā)反補”的“三合一”籌資模式，并成立了吉安家興棚戶區(qū)改造投資有限公司，探索通過發(fā)行企業(yè)收益?zhèn)确绞交I措項目建設(shè)資金。
當(dāng)前，正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領(lǐng)電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是促進(jìn)電力建設(shè)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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