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今年以來，福建省龍巖市城鄉(xiāng)規(guī)劃局建立“四診”式服務體系，為服務對象提供高效能規(guī)劃審批服務，讓項目早落地。“門診式”服務，窗口工作人員全天在崗，做到手續(xù)齊全當場辦、資料不全指導辦，為19個重點項目實現(xiàn)從接件到辦案結(jié)卷的無縫對接。“急診式”服務，為各類重點項目、特殊項目開辟“快速綠色通道”，做到急事急辦、特事特辦。“出診式”服務，組織工作人員深入企業(yè)和項目現(xiàn)場，指導企業(yè)及早做好審批準備工作。“會診式”服務，遇到疑難問題或特殊情況時，及時組織窗口工作人員共同探討；遇到涉及其他部門的事項，協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同尋找癥結(jié)，促進項目快速落地。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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