房地產(chǎn)如何迎接供給側改革

發(fā)布日期：2016-01-04來源：中國建設報編輯：伏牛山

[摘要]

　　 2015年的房地產(chǎn)行業(yè)可謂一直處于糾結之中。

　　 11月，庫存依然攀高。全國商品房待售面積達到69637萬平方米，比10月末增加1004萬平方米；房價動蕩不定。三四線城市的房價處在水深火熱之中，大中城市也是冷熱不均，有高有低；投資幅度銳減。前10個月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資累計同比僅增長2%，住宅投資增速同比僅增長1.3%，已經(jīng)直逼金融危機時期。

　　 2016年，房地產(chǎn)行業(yè)的主基調(diào)毫無疑問依然是去庫存。2015年末召開的中央經(jīng)濟工作會議，已經(jīng)明確了房地產(chǎn)的供給側改革。

　　 所謂的供給側改革，實際上需要反過來看。1998年進行的需求側改革，確立了商品房市場主體地位，開啟了房地產(chǎn)的黃金時代，房企只需拿地、蓋房即可，并不愁賣；這一次的供給側改革，顯然不是鼓勵不顧一切地蓋房，而是需要房企想辦法如何最大化地為用戶創(chuàng)造價值，把房子賣出去。無論如何，每一次重大改革，都意味著一個產(chǎn)業(yè)的拐點與機遇。未來，房地產(chǎn)將拐入什么樣的狀態(tài)？眾多房企又將如何把握供給側的改革機遇？

　　 春江水暖鴨先知，資本市場實際上已經(jīng)明確告訴了答案。

　　 一方面，供給側改革對所有的房企暫時都是利好，因為可能會有稅收、信貸、補貼、戶口，甚至是政府采購等一系列的利好刺激，所以，在股市幾乎一潭死水的房地產(chǎn)板塊可能會忍不住集體躁動一下，這實際上是在提醒房企，千萬不要錯過為自己留下生存本錢的行業(yè)性機會；另一方面，又會出現(xiàn)鮮明分化，第一輪是那些率先打出轉型旗號的漲停，接著就變成了萬科、保利、招商等巨頭唱戲，這是不是又在暗示，基于房地產(chǎn)+的轉型大有可為，供給側改革之后的房地產(chǎn)將逐步邁入寡頭格局？

　　 十八屆三中全會已經(jīng)明確，要讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。這實際說明，供給側改革不會是人為創(chuàng)造需求，而是放開市場，讓市場去激活與創(chuàng)造需求。告別短缺加上體驗經(jīng)濟的熏陶，消費者必然越來越挑剔，已經(jīng)從要求人住升級到人居。要激活與創(chuàng)造需求，就不得不進行產(chǎn)品升級，為用戶創(chuàng)造浪潮之尖的生活新體驗；就不得不進行服務升級，為用戶打造全新的人居服務產(chǎn)業(yè)鏈；就不得不進行營銷升級，把為用戶創(chuàng)造的最大化價值傳遞出去。無論是科技、綠色，還是文化、養(yǎng)老、物流、金融等，機會恐怕更多地留給了細分龍頭和綜合巨頭。

　　 用戶決定市場。歷史越悠久、規(guī)模越大的房企，擁有的批量用戶越多，這就為轉型提供了最大便捷。

　　 供給側改革、消化庫存的行業(yè)性機會正好可以回籠資金，自然就成為房企避免“僵尸企業(yè)”命運的大好機會。從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式的轉型，從住宅開發(fā)銷售向商用物業(yè)持有并重轉型，從依賴低成本土地向依賴規(guī)模和控制能力降低成本轉型，從依賴土地自然高速增值向依賴產(chǎn)品價值提升利潤率轉型，從純住宅開發(fā)向產(chǎn)業(yè)綜合地產(chǎn)開發(fā)轉型，從地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)向業(yè)務多元化轉型，從依賴房價上漲獲取高利潤向依賴高周轉提升凈收益率轉型，從單一的房產(chǎn)向互聯(lián)網(wǎng)+、房地產(chǎn)+轉型。市場的大門都是打開的。

　　 機遇只會光顧那些有準備的人，企業(yè)也是一樣，“只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)”。房地產(chǎn)的供給側改革，沒有標準答案，也不可能有統(tǒng)一答案，一切都將取決于企業(yè)的選擇與踐行，一切都將接受市場和用戶的不斷檢驗。

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