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作為山東省統(tǒng)籌農(nóng)民工培訓(xùn)試點(diǎn)市,高密市依托創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)訓(xùn)室等載體扎實(shí)開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓(xùn)，目前已培訓(xùn)農(nóng)民工4223人,就業(yè)3830人。該市按照“3346”思路推進(jìn)培訓(xùn)試點(diǎn),成立領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)、驗(yàn)收3個(gè)工作小組,明確項(xiàng)目管理、效果審核、指標(biāo)落實(shí)3層責(zé)任,采取企業(yè)訂單、勞動(dòng)者選單、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)列單、政府買單4種培訓(xùn)模式,落實(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度、培訓(xùn)項(xiàng)目、招標(biāo)機(jī)構(gòu)、資金使用、信息管理、考評標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)統(tǒng)一。目前,該市農(nóng)民工培訓(xùn)項(xiàng)目均已納入統(tǒng)籌范圍,確保了有培訓(xùn)愿望的農(nóng)民工普遍得到一次技能提升培訓(xùn)。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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