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作為山東省統(tǒng)籌農(nóng)民工培訓試點市,高密市依托創(chuàng)業(yè)模擬實訓室等載體扎實開展農(nóng)民工職業(yè)技能培訓，目前已培訓農(nóng)民工4223人,就業(yè)3830人。該市按照“3346”思路推進培訓試點,成立領導、聯(lián)絡、驗收3個工作小組,明確項目管理、效果審核、指標落實3層責任,采取企業(yè)訂單、勞動者選單、培訓機構列單、政府買單4種培訓模式,落實統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度、培訓項目、招標機構、資金使用、信息管理、考評標準6個統(tǒng)一。目前,該市農(nóng)民工培訓項目均已納入統(tǒng)籌范圍,確保了有培訓愿望的農(nóng)民工普遍得到一次技能提升培訓。
推進基礎設施業(yè)務，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務必高屋建瓴，長遠謀劃，做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
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