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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2016年4月17-18號(hào)，由《施工企業(yè)管理》雜志社主辦、天揚(yáng)君合稅務(wù)事務(wù)所專家主講的“建筑業(yè)‘營(yíng)改增’落地實(shí)施與應(yīng)對(duì)策略實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班”在廣州舉行，主要內(nèi)容是企業(yè)“營(yíng)改增”應(yīng)對(duì)方案的實(shí)際操作指導(dǎo)。北京城建集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)何廣濤博士應(yīng)邀到場(chǎng)分享了“營(yíng)改增”的應(yīng)對(duì)策略。有不少企業(yè)是在參與了北京站的培訓(xùn)后，又組織上百員工來參加廣州站的培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)熱情高漲。
現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)方式是建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)群，有問題在群里提出，現(xiàn)場(chǎng)解答。重點(diǎn)采用方法與操作結(jié)合、案例與實(shí)踐同步專題講解方式，輔以提問、答疑、討論、場(chǎng)內(nèi)咨詢等互動(dòng)交流方式。
何廣濤博士與參會(huì)代表現(xiàn)場(chǎng)交流
此外，在4月28-29日的南昌站， 5月5-6日的在杭州站，將結(jié)合沈陽市政建設(shè)集團(tuán)和蘇中建設(shè)集團(tuán)兩家案例企業(yè)的應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)行施工企業(yè)營(yíng)改增應(yīng)對(duì)方案的操作培訓(xùn)。同時(shí)考慮到各施工企業(yè)一線人員的時(shí)間、空間等因素，施工企業(yè)管理雜志社正想辦法完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的途徑，方便大家隨時(shí)學(xué)習(xí)。
(本網(wǎng)記者 宋珍珍)
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主，精細(xì)項(xiàng)目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理體制、機(jī)制為根本，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，以精、細(xì)為基本原則，以重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果為重點(diǎn)，以將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構(gòu)建實(shí)施“一體五制”項(xiàng)目管理體制，優(yōu)化要素管
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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