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2016年2月,泰國(guó),廣西建工集團(tuán)一安公司董事長(zhǎng)唐農(nóng)生將一把特制的“金鑰匙”交給了泰國(guó)寬武里糖業(yè)公司董事會(huì)執(zhí)行主席Takon Tawintermsup。這代表項(xiàng)目正式全面移交業(yè)主,公司試水的工程總承包(EPC)模式在海外市場(chǎng)劃下圓滿句號(hào)。
不僅是一安公司,2016年,廣西在成為全國(guó)第二批實(shí)施工程總承包試點(diǎn)省份后,抓住機(jī)遇,加速趕跑,被稱為“交鑰匙”工程的工程總承包模式在八桂大地逐漸興起,迎來(lái)發(fā)展的“春天”。
南寧市荔灣大道,荔園飯店項(xiàng)目工地上,工人們正在忙碌著。2017年夏天,這里將成為集酒店、商務(wù)會(huì)議、餐飲宴會(huì)為一體的綜合性城市花園飯店。該項(xiàng)目于2015年3月開(kāi)工,按照傳統(tǒng)建設(shè)模式,需3年建設(shè)周期?,F(xiàn)在,還有半年該項(xiàng)目即可交付使用,僅費(fèi)時(shí)兩年。
據(jù)了解,在傳統(tǒng)模式下,一個(gè)工程的建設(shè)需分別由勘察、設(shè)計(jì)、施工單位來(lái)完成,要進(jìn)行多次招投標(biāo)。采用EPC模式后,廣西荔園飯店項(xiàng)目只需要進(jìn)行一次招標(biāo),確定一個(gè)總包單位即可。并且,建筑材料采購(gòu)工作可以與設(shè)計(jì)工作同時(shí)開(kāi)展,設(shè)計(jì)工作結(jié)束的同時(shí)也能確定材料供應(yīng)商。這樣大大減少了中間環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗,有效節(jié)省了施工工期。“工期縮短了一年時(shí)間,大幅降低了成本,大大減輕了企業(yè)的壓力,還提高了工作效率。”駐守在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的廣西荔園飯店董事長(zhǎng)韋春杰說(shuō)。
廣西國(guó)際壯醫(yī)醫(yī)院也是采用EPC模式的項(xiàng)目之一。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、中建八局廣西分公司項(xiàng)目經(jīng)理曾憲偉告訴筆者,“采用總承包模式,業(yè)主從原來(lái)需要管理監(jiān)督多家分包單位變成了管理總包一家。業(yè)主單位的工作量減少。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目的管控會(huì)變得更加高效直接,有任何問(wèn)題,建設(shè)單位只需找總包單位即可,不需要多頭奔波。”
此外,在總承包模式下,由于設(shè)計(jì)和施工都由總承包單位負(fù)責(zé),可以高度融合,避免了以往工程建設(shè)中設(shè)計(jì)和施工出現(xiàn)脫節(jié),甚至相互推諉的弊端,便于快速處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題,有效減少返工。
據(jù)自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建管處副處長(zhǎng)王曉明介紹,截至2016年年底,在廣西房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域,實(shí)施工程總承包模式的項(xiàng)目累計(jì)有214個(gè),項(xiàng)目投資近349億元,項(xiàng)目類型集中在辦公用房、保障性住房、學(xué)校、醫(yī)院、文化場(chǎng)館、生態(tài)移民項(xiàng)目以及市政基礎(chǔ)設(shè)施等方面。
2016年5月,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)《關(guān)于同意上海等7省市開(kāi)展工程總承包試點(diǎn)工作的函》,將廣西列為第二批工程總承包試點(diǎn),成為全國(guó)實(shí)施工程總承包試點(diǎn)的8個(gè)省區(qū)之一。成為試點(diǎn)不到1個(gè)月,廣西就迅速下發(fā)通知,決定在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包試點(diǎn)工作,分“摸底調(diào)查—編制文件—確定試點(diǎn)項(xiàng)目”3個(gè)階段推廣EPC模式。2016年11月,廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳專門(mén)開(kāi)展了對(duì)全區(qū)工程總承包項(xiàng)目的專項(xiàng)檢查,查找現(xiàn)行總承包項(xiàng)目存在的問(wèn)題。
為助力工程總承包模式在廣西快速發(fā)展,掃清招投標(biāo)和審批環(huán)節(jié)上的障礙,自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳還將聯(lián)合發(fā)改委、財(cái)政廳、審計(jì)廳下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包試點(diǎn)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》,同時(shí)加快制定工程總承包招標(biāo)文件范本、合同示范文本等相關(guān)配套文件,為EPC模式推廣提供文本借鑒,規(guī)范EPC模式的管理。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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