聯(lián) 系 人:靳明偉
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近年來,把資格證書掛靠在某些機構(gòu)以換取掛靠費的“掛證”現(xiàn)象愈演愈烈。很多急于拿到工程卻缺少相應資質(zhì)的企業(yè),看到了有利可圖的“空子”——只需支付一點兒“掛證”費,就能拿到上百萬元甚至上千萬元的工程。
筆者認為,導致“掛證”現(xiàn)象越來越嚴重的主要原因有兩方面,一方面是存在監(jiān)管漏洞,有關(guān)部門進行資質(zhì)考察時,“重證輕人”,即對證不對人,無論什么情況只認一紙證書;另一方面是有關(guān)監(jiān)管人員玩忽職守,與不法企業(yè)勾結(jié),對這種弄虛作假的行為,睜一只眼睛閉一只眼睛。另外,“人”、“證”往往跟責任擔當相分離,不誠信的企業(yè)不必為自己的失信行為埋單。以工程建設(shè)質(zhì)量追究為例,很多存在嚴重安全質(zhì)量問題的項目,因為“人”、“證”分離,責任倒查時最終不了了之。
筆者認為,要想從源頭上杜絕出現(xiàn)職業(yè)資格證書“吃空餉”的“掛證”現(xiàn)象,就必須三管齊下。一要堵住“重證輕人”的監(jiān)管漏洞,增加資質(zhì)信息透明度,鼓勵行業(yè)和社會有獎監(jiān)督舉報,加大對弄虛作假行為的懲罰力度,一旦發(fā)現(xiàn)存在“掛證”現(xiàn)象,取消其資質(zhì)評審,對持證人和“掛證”企業(yè)予以相應處罰;二要“重人輕證”,對獲得資質(zhì)認證的企業(yè),監(jiān)管部門要實行動態(tài)管理機制,不定時“對證對人”,要求“人”、“證”相符;三要讓監(jiān)管部門負有風險連帶責任,對玩忽職守、馬虎草率的監(jiān)管部門和責任人,實行責任追究倒查機制,落實“誰審批、誰監(jiān)管、誰負責”的連帶責任機制,方能對職業(yè)證書掛靠行為一查到底。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
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