11月16日,公司在成都總部組織召開2014年度施工項目優(yōu)化變更評審會,評審會共審議通過21項施工組織設計優(yōu)化變更。公司總工向建主持評審會。 今年,公司通過對項目施工組織設計優(yōu)化,為各項目工程順利施工創(chuàng)造了良好條件,提供了強有力的技術支持,進一步提高了技術管理對項目經營效益的貢獻率, “效率”與“效益”并創(chuàng)。與此同時,通過技術優(yōu)化所產生的效益保持逐年遞增之勢,其中國際業(yè)務技術優(yōu)化增加效益大幅提升,國內市政業(yè)務技術創(chuàng)新作用凸顯。 公司技術委員會人員、總部相關部門、各二級單位及項目部相關負責人參加評審會。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
當前,正值傳統(tǒng)電力工程企業(yè)轉變生產方式、推進轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期。調結構、轉方式、強管理、增效益和塑品牌成為引領電力工程企業(yè)改革與發(fā)展的關鍵詞,也是促進電力建設行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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