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中建一局二公司西寧城市地下綜合管廊項(xiàng)目一期工程二標(biāo)段長12.96公里,蜿蜒在西寧市城區(qū)地下,管廊將電力、通信、給水、再生水、熱力、燃?xì)狻⑽鬯?、雨水等八類市政管線全面入廊。在施工過程中,項(xiàng)目部針對524條軟性連接變形縫展開課題研究,在調(diào)研目前在施的管廊工程及相關(guān)資料基礎(chǔ)上,總結(jié)出11項(xiàng)影響變形縫質(zhì)量的因素,并鎖定止水帶中心環(huán)不居中、橡膠止水帶的加固存在偏差或未加固和變形縫基層清理不干凈兩項(xiàng)重要因素。 項(xiàng)目通過對止水帶中心環(huán)進(jìn)行固定、黏貼海綿條防止漏漿等防暑有效減少橡膠止水帶位移問題;針對基層清理不干凈問題,項(xiàng)目部采用四步施工法,首先進(jìn)行剔鑿,保證順直,寬度、深度符合要求,第二步用吹風(fēng)機(jī)進(jìn)行大面清理,并小毛刷進(jìn)行局部清理。第三步彈線定位粘貼海綿條確保施工精度,最后分2-3層灌膠雙組份聚硫密封膏。
經(jīng)對測算此項(xiàng)管理成果可以將管廊變形縫處質(zhì)量控制綜合合格率提高到95%,合格率提高近15%,在本工程中可節(jié)約成本后期修復(fù)過程的人、機(jī)、料的浪費(fèi)約67萬元。(馬順東 李想)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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