操操网,黄色网av,亚洲一二三区免费,日日爱视频,夜夜狠狠干,99欧美精品,欧美乱码精品

會員登錄
還沒有賬號立即注冊

郵箱登錄

保持登錄

用第三方帳號直接登錄

返回

您可以選擇以下第三方帳號直接登錄工程建設(shè)網(wǎng),一分鐘完成注冊

登錄 | 注冊

我要投稿(工作時間:9:00-17:00)

投稿郵箱:sgqygl@chinacem.com.cn

聯(lián) 系 人:靳明偉

聯(lián)系電話:010-68576852

在線咨詢: 施工企業(yè)管理雜志靳編輯 施工企業(yè)管理雜志邵編輯 ×

所在位置:首頁 > 基礎(chǔ)理論 > 正文基礎(chǔ)理論

PPP模式下特許經(jīng)營項目股權(quán)結(jié)構(gòu)研究

發(fā)布日期:2015-08-05來源:網(wǎng)絡(luò)來源編輯:宋珍珍

[摘要]

  現(xiàn)代集團投資銀行部 吳婧

  一、引言

  2013 年11月,中共十八屆三中全會提出“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運營”,至此,我國開展PPP 模式獲得政策支持基礎(chǔ)。另自去年“關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見”(國發(fā)【2014】43號文)發(fā)布以來,為了解決前期經(jīng)濟高速發(fā)展導(dǎo)致地方政府債臺高筑,后期城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口等難題,國家相關(guān)部門在全國范圍內(nèi)力推PPP模式,各地政府紛紛上馬PPP 項目。

  與傳統(tǒng)的BOT、TOT等模式相比,PPP模式下的運營架構(gòu)強調(diào)政府在項目中的參與度,通過政府和社會資本的有效合作,實現(xiàn)風(fēng)險分擔(dān)和利益共享,這就需要合理的資本結(jié)構(gòu)安排來實現(xiàn)。狹義的資本結(jié)構(gòu)指企業(yè)各種長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系,包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)水平等。股權(quán)結(jié)構(gòu)指項目公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu),即項目公司的股東構(gòu)成及權(quán)益資本金構(gòu)成,表明各參與方對項目公司的擁有比例和控制程度;債務(wù)水平指項目的債務(wù)和權(quán)益資金的比例關(guān)系。

  本文在相關(guān)文獻閱讀和14個案例(如表1所示)研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合目前PPP新一輪熱潮的實際情況,主要對股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置進行探討。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置
股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置
股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置

  二、特許經(jīng)營項目類型和資產(chǎn)特征劃分

  由于PPP項目主要是公共基礎(chǔ)設(shè)施類,采用PPP模式的主要目的是緩解政府財政資金壓力、發(fā)揮社會投資者的專業(yè)作用、提高公共服務(wù)效率,并且項目投融資是決定PPP項目成敗的關(guān)鍵要素之一。對項目類型和資產(chǎn)特征分析,可以從側(cè)面影響和反映資本結(jié)構(gòu)的選擇,即項目應(yīng)該由具體什么樣能力的機構(gòu)來主導(dǎo)。簡單而言,即政府部門也應(yīng)該考慮根據(jù)不同項目的資產(chǎn)特征來選擇不同能力的實施主體,不同的實施主體應(yīng)該選擇具有自身優(yōu)勢的項目類型。

  本文通過文獻搜索,對國內(nèi)14個涉及特許經(jīng)營的案例進行了研究,項目類型涵蓋自來水廠、高速公路、橋梁、地鐵、電廠、污水處理廠、垃圾焚燒發(fā)電等,從這些案例的投資規(guī)模和運營各方參與情況來看,項目資產(chǎn)特征主要體現(xiàn)在3個方面:以固定資產(chǎn)投入為主的公路、橋梁、地鐵等項目;以核心技術(shù)或設(shè)備系統(tǒng)要求或投入為主的垃圾處理、污水處理等項目;以運營統(tǒng)籌能力要求為主的公用設(shè)施項目,如圖所示:

公用設(shè)施項目

  三、項目公司股權(quán)結(jié)構(gòu)分析

  (一)項目公司股東構(gòu)成及調(diào)整情況分析

  1、潛在股東類型分析

  典型PPP項目的投資、規(guī)劃、設(shè)計、建造、運營等環(huán)節(jié)涉及的相關(guān)機構(gòu),除可通過項目公司專業(yè)委托間接參與到項目中外,也可以直接作為項目的聯(lián)合主辦人而成為項目公司的股東,直接參與項目的運作和實施。

  通過對國內(nèi)典型案例的研究分析看出,成功運作的PPP項目離不開與項目特征和核心能力需求相一致的股東的參與,即新一輪PPP模式下,項目公司在政府作為主體參與的前提下,其他主要股東類型包括:一是具備雄厚資金實力、投融資渠道優(yōu)勢的投資公司;二是具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)承包商,如總承包商、工程專業(yè)分包/承包商等;三是可以提供關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)或掌握項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)的專業(yè)機構(gòu),例如污水處理、垃圾處理、電力改造等專業(yè)技術(shù)企業(yè);四是具有先進運營管理經(jīng)驗的機構(gòu),如燃氣、水利、電力及交通工程的運營維護企業(yè)。

  2、股東構(gòu)成情況分析

  項目的資產(chǎn)特征和對股東的能力需求是影響和反映資本結(jié)構(gòu)的重要條件。本文通過對國內(nèi)14個案例的研究,分析了不同項目資產(chǎn)的特征及股東構(gòu)成的優(yōu)劣勢。

  資規(guī)模大,穩(wěn)定的資金支持是項目順利推進的必要保證。例如:湖北襄荊高速公路項目,大型央企承包商的融資能力強、經(jīng)營管理能力突出;京承高速公路二期工程,大股東具有專業(yè)化施工承包能力、且信用額度大,不存在融資困難;南京地鐵二號線土建工程,中鐵建自身資金實力雄厚,長期與國內(nèi)外金融機構(gòu)合作,關(guān)系良好,保證了項目建設(shè)資金能夠及時到位。

  垃圾處理、垃圾焚燒發(fā)電、污水處理等項目,核心技術(shù)和綜合運營能力非常關(guān)鍵,本文3個污水處理項目,其股東均是由技術(shù)/運營商構(gòu)成,社會資本的技術(shù)和運營能力對項目成敗影響重大。例如:西區(qū)污水處理廠,聘用了經(jīng)營豐富的運營管理商,引進了國內(nèi)外先進的HYBAS污水處理設(shè)備和污水處理技術(shù),目前運營良好;江蘇TZ污水處理廠BOT項目,由于運營經(jīng)驗不足,水質(zhì)和水量未達到運營標(biāo)志,導(dǎo)致影響調(diào)試安排,增加額外成本。

  電廠項目對核心設(shè)備要求高,因此,設(shè)備商對電廠項目十分關(guān)鍵。例如,廣西來賓電廠B廠,其成功運營一方面充分發(fā)揮了貸款人的作用,另一方面選擇了技術(shù)實力雄厚的國際知名運營商和設(shè)備供應(yīng)商作為其股東。

  由此可見,不同項目類型和資產(chǎn)特征的PPP 項目,其對股東構(gòu)成的能力需求也不相同,合理的股東構(gòu)成應(yīng)與其相適應(yīng):

  (1)對于固定資產(chǎn)投資規(guī)模大的項目(公路、鐵路、機場、港口),綜合能力強的承包商和投資機構(gòu)的組合將具有更多專業(yè)和資金的優(yōu)勢;

  (2)對于技術(shù)和綜合運營能力要求高的項目(垃圾處理、水處理),運營商和技術(shù)商的組合是項目成功的保障;

  (3)對于核心設(shè)備技術(shù)要求高的項目(電廠等),專業(yè)設(shè)備商和技術(shù)商是關(guān)鍵。

  3、股東構(gòu)成調(diào)整情況分析

  從發(fā)起至運營前的階段(通常時間達3~5年),是項目經(jīng)受風(fēng)險最大的階段,融資、建造、技術(shù)、運營等不確定因素最多,對股東的挑戰(zhàn)最大。各股東之間若不具備風(fēng)險分擔(dān)及協(xié)調(diào)能力,可能導(dǎo)致項目不得不進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整或優(yōu)化。

  隨著項目進入運營階段,項目部分股東的目標(biāo)逐步實現(xiàn)(如承包商完成了建造任務(wù)、設(shè)備供應(yīng)商完成了設(shè)備供應(yīng)任務(wù)),同時運營進入穩(wěn)定階段,現(xiàn)金趨于穩(wěn)定,此時,項目公司出于對提高股權(quán)價值的考慮,可能對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化和調(diào)整。

  從14個案例部分項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況以及原因可以得出:

  (1)發(fā)起階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整較少,反映了成立項目公司時特許經(jīng)營者的選擇過程通常是有效的;

  (2)原始股東的轉(zhuǎn)型發(fā)展,隨著項目公司的運營發(fā)展進入穩(wěn)定期,部分投資者或退出或調(diào)整股權(quán)比例,項目公司股東主要以運營商為經(jīng)營主體。

  (3)當(dāng)項目失敗時,通常政府成為PPP項目的最終持有人。

  (二)項目公司股權(quán)比例設(shè)置分析

  根據(jù)2014年財政部《PPP項目合同指南(試行)》(財金【2014】156號)中有關(guān)規(guī)定,“在某些情況下,為了更直接地參與項目的重大決策、掌握項目實施情況,政府也可能通過直接參股方式成為項目公司股東(但政府通常并不控股和直接參與經(jīng)營管理)”。根據(jù)規(guī)定以及相關(guān)文獻可知,目前在政策和理論上,并未形成系統(tǒng)化的政府和社會資本之間股權(quán)比例設(shè)置研究,如何設(shè)計項目公司的股權(quán)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)既能對社會投資人進行監(jiān)管,又能對政府職權(quán)進行約束,也是當(dāng)前熱議的話題。本文僅對當(dāng)前PPP模式下影響項目公司股權(quán)比例構(gòu)成的幾點因素做簡要分析。

  1、監(jiān)管環(huán)境

  過往的PPP項目大多是社會資本成立項目公司獨立運作項目,政府負(fù)責(zé)監(jiān)管,雖然達到了簡政、提高辦事效率的目的,但是雙方扯皮的現(xiàn)象也比較多。

  當(dāng)前,PPP模式推廣已成為國家戰(zhàn)略,但有關(guān)PPP的法律體系尚不完善,各部委正致力于推進相關(guān)政策的制定,構(gòu)建一個全面系統(tǒng)的PPP法律體系,指導(dǎo)并促進市場環(huán)境的健康、有效發(fā)展。如果問題都能通過不斷出臺的政策逐步解決,那么政府是否持股、持股多少更多的是資金籌措能力的問題,而不是政策和法律等監(jiān)管層面的問題了。

  另外,公用事業(yè)領(lǐng)域本就是政府職責(zé)的一部分,政府應(yīng)在政策制定、管理控制、規(guī)范市場行為等方面發(fā)揮作用,讓社會資本更多地發(fā)揮其技術(shù)和運營優(yōu)勢,才有利于企業(yè)發(fā)揮專長,提供更好的服務(wù),實現(xiàn)資源更優(yōu)化的配置。

  2、政府的投資承受能力

  在實踐操作中,不少PPP項目會采用政府持股的方式,但是否能控股,持股比例多少往往需要對政府的財政投資能力進行考量。

  當(dāng)前地方政府債務(wù)普遍存在且負(fù)擔(dān)較重,且PPP項目一般適用于準(zhǔn)經(jīng)營性項目和經(jīng)營性項目,對于城建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的公益性項目仍需政府通過財政或舉債的方式籌措資金,實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化的建設(shè),所以在新的PPP模式下需要投入資本金時不得不考慮這個問題。政府只有在合理配置資金的前提下,根據(jù)具體項目的投資接受能力來選擇出資比例。

  3、行業(yè)對社會資本的特殊限制

  查閱亞洲開發(fā)銀行編制的《公私合作(PPP)手冊》會發(fā)現(xiàn),全球范圍內(nèi)采用PPP模式的項目幾乎覆蓋所有的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)和新城開發(fā)項目。而我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》(2015年修訂)中規(guī)定,有些可采用PPP模式的行業(yè)必須中方控股,比如電網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營;城市人口50萬以上的城市燃氣、熱力和供排水管網(wǎng)的建設(shè)、經(jīng)營;鐵路旅客運輸公司等。隨著越來越多的國外投資者關(guān)注并進入我國的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),在特定行業(yè)的具體項目中,如果引入的是國際資本,出于合規(guī)性要求應(yīng)考慮政府控股。

  4、市場的接受程度

  出于對市場競爭狀況的考慮,如果社會資本對于政府控股或政府占股的比例不能接受,或者說投資人競爭不夠充分,那么PPP項目實施效果可能就不夠理想,對于政府來說股權(quán)比例的設(shè)定就要更謹(jǐn)慎。

  綜上所述,在PPP項目中,對于項目公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計并沒有普適性的法則,各地政府需綜合考量當(dāng)?shù)乇O(jiān)管環(huán)境、投資承受能力、投資人市場的接受程度以及具體項目所在行業(yè)特點等眾多因素,做出合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計和權(quán)利義務(wù)安排。

【相關(guān)閱讀】

綜合資訊

政策法規(guī)

投資建設(shè)

工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿

版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社

地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京公網(wǎng)安備 11010202007072號京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1  Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利

返回頂部 返回建設(shè)網(wǎng)首頁 投稿 用戶反饋