試論加強企業(yè)項目管理中的成本控制

發(fā)布日期：2018-03-12來源：網(wǎng)絡來源編輯：張繼蕊

[摘要]

　　 一. 前言

　　 成本控制是現(xiàn)代企業(yè)項目管理的一項重要內(nèi)容,如何開展對成本控制理論和方法的研究始終是業(yè)內(nèi)人士的熱門話題。降低成本是企業(yè)項目管理的永恒主題,在市場經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)項目管理作為競爭主體,應樹立牢固的成本控制觀念,已經(jīng)成為具有重要現(xiàn)實意義的常識。20世紀70年代以來,企業(yè)項目管理成本水平的高低成為決定企業(yè)項目管理經(jīng)濟效益大小的一項重要因素。因此,精明的企業(yè)項目管理經(jīng)營者乃至投資人、債權(quán)人都對企業(yè)項目管理成本給予高度重視。加強成本控制,努力降低成本就成為各企業(yè)項目管理孜孜以求的目標。

　　 二. 成本控制對于企業(yè)項目管理的重要性

　　 (1)成本控制是企業(yè)項目管理利潤實現(xiàn)的保證

　　 從利潤的形成看,成本是影響利潤的直接因素,成本升高可直接導致企業(yè)項目管理利潤的減少,成本降低可直接增加利潤。影響企業(yè)項目管理利潤的因素很多,從各因素對利潤影響的重要程度看,成本應放在首位。這是因為靠提高銷售量增加利潤要受到市場需求的制約,稅金是由國家稅法規(guī)定的,具有一定的剛性,價格除受國家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨降低成本是企業(yè)項目管理最右主動權(quán)的增加利潤途徑,而且潛力無窮。

　　 (2)有利于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力

　　 眾所周知,在市場經(jīng)濟的激烈競爭中,反映企業(yè)項目管理競爭能力大小最直接、最敏感的因素應是價格,在產(chǎn)品質(zhì)量等因素一定的情況下,產(chǎn)品定價高就不好賣,競爭力差:產(chǎn)品定價低就好銷,競爭力就強,企業(yè)項目管理提高市場競爭力的一個最重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎(chǔ),降低價格必須以降低成本為條件,否則企業(yè)項目管理將產(chǎn)生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內(nèi)容.從而為價格的不斷降低提供了可能,有助于維護和持續(xù)提高企業(yè)項目管理的競爭能力。

　　 (3)有利于保證企業(yè)項目管理未來再生產(chǎn)持續(xù)正常的進行

　　 企業(yè)項目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進行是企業(yè)項目管理生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)項目管理再生產(chǎn)的持續(xù)正常進行要以企業(yè)項目管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程的耗費及時足額地得到補償為條件。在企業(yè)項目管理再生產(chǎn)進行過程中,正確的成本是合理補償生產(chǎn)經(jīng)營中耗費的尺度,成本補償不足,企業(yè)項目管理的簡單再生產(chǎn)規(guī)模就會縮減,長期下去.企業(yè)項目管理將坐吃山空,嚴重者導致破產(chǎn)。成本補償過度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現(xiàn)違法亂紀行為。成本控制有助于保證企業(yè)項目管理在未來的生產(chǎn)經(jīng)營牛的耗費得到及時足額補償,從而保證再生產(chǎn)持續(xù)正常地進行。

　　 (4)有利于促使企業(yè)項目管理的綜合管理水平不斷提高

　　 成本是一項綜合指標,它綜合反映了企業(yè)項目管理在生產(chǎn)經(jīng)營過程牛的各種耗費,可以說它是企業(yè)項目管理人力、物力、財力綜合利用的耗費表現(xiàn),是企業(yè)項目管理供、產(chǎn)、銷運動的結(jié)果。企業(yè)項目管理生產(chǎn)多少、消耗高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、費用是否節(jié)約、技術(shù)是否先進、管理水平等等都可通過成本集中反映出來,企業(yè)項目管理一定時期成本的降低就是各方面工作成績的集中表現(xiàn)。成本控制有助于企業(yè)項目管理各部門、各方面加強協(xié)作,講求經(jīng)濟核算,力求增產(chǎn)節(jié)約,從而促使綜合管理水平持續(xù)提高。

　　 三.如何加強企業(yè)項目管理中的成本控制

　　 (1)建立健全企業(yè)項目財務管理的規(guī)章制度

　　 財務管理的規(guī)章制度既包括國家和企業(yè)項目主管部門統(tǒng)一制定的管理制度,又包括企業(yè)項目管理為加強財務管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補充,但不能與前者發(fā)生抵觸。企業(yè)項目管理一般應建立健全有關(guān)資金、收入、成本費用管理制度和內(nèi)部經(jīng)濟核算制度,并認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行制度既要堅持原則,又要有一定的靈活性,對生產(chǎn)經(jīng)營中一些特殊情況,應在制度允許的范圍內(nèi)實事求是地合理解決。

　　 (2)推行全面預算管理

　　 全面預算管理,預算編制以目標性、合理性、完整性、穩(wěn)健性和責任合理劃分為原則,追求的是預算管理的精細度,建立的是一種責任、控制和績效考核并存的企業(yè)項目管理機制,實現(xiàn)的是企業(yè)項目管理運營過程中對未來不確定性的可預見性,有效地控制了企業(yè)項目管理運營成本。在執(zhí)行過程中,又以貫徹系統(tǒng)性、嚴肅性、嚴密性的信息反饋為原則,實行動態(tài)考評與綜合考評相結(jié)合的原則,以及風險效益原則,有效地抑制了企業(yè)項目管理運營過程中的成本浪費。因此,它已成為確保企業(yè)項目管理中的成本控制的一種手段,在企業(yè)項目管理資產(chǎn)運營成本、資本運營成本、戰(zhàn)略實現(xiàn)成本等方面具有不可替代的作用。全面預算管理是國外大中型企業(yè)項目管理普遍采用的一種現(xiàn)代管理機制。

　　 上世紀,杜邦化學公司和通用汽車公司率先將政府預算引進到公司,在集團公司整合方面,有效地解決了成本控制的問題,也成為日后全球企業(yè)項目管理參照的藍本。如今,全面預算管理早已是500強企業(yè)項目管理的一項標準管理體系,在有效降低企業(yè)項目管理成本方面有著不可替代的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)項目管理制度下,企業(yè)項目管理關(guān)注的不僅是經(jīng)營成果,而且關(guān)注的是未來的發(fā)展前景。全面預算管理的生命力恰恰體現(xiàn)在能為企業(yè)項目管理帶來的價值增值的可操作性,只有當全面預算管理實實在在的節(jié)省了企業(yè)項目管理的成本,企業(yè)項目管理才能在這樣一個“成本為王”的時代保持持久不衰的競爭力。

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