聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
一、項(xiàng)目概況
西紅門(mén)再生水廠是北京市加快污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)三年行動(dòng)方案(2013年-2015年)確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)污水處理和再生水利用項(xiàng)目,也是大興區(qū)完善城市基礎(chǔ)設(shè)施、改善環(huán)境質(zhì)量的重點(diǎn)工程之一。項(xiàng)目位于大興區(qū)西紅門(mén)鎮(zhèn)中心區(qū)東南部,規(guī)劃設(shè)計(jì)總規(guī)模為 6 萬(wàn)噸/日,總占地面積約 8.3公頃。
項(xiàng)目分兩期實(shí)施,一期占地面積 5.85公頃,設(shè)計(jì)規(guī)模 4萬(wàn)噸/日,預(yù)留二期占地面積 2.45公頃,再增加 2萬(wàn)噸/日。項(xiàng)目服務(wù)范圍主要為西紅門(mén)鎮(zhèn)中心區(qū),總流域面積約 5平方公里。
二、主要做法
運(yùn)作模式。項(xiàng)目采用 BOT模式投資建設(shè),大興區(qū)政府授權(quán)區(qū)水務(wù)局作為實(shí)施機(jī)構(gòu),通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇中鐵一局集團(tuán)有限公司作為社會(huì)投資人,由社會(huì)投資人注冊(cè)成立項(xiàng)目公司,區(qū)水務(wù)局通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議授權(quán)項(xiàng)目公司投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目,期限屆滿移交政府。
融資方式。項(xiàng)目總投資約1.87億元,由社會(huì)投資人全額出資。
回報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目投資回報(bào)主要包括中水費(fèi)和污水處理費(fèi)兩部分。
為增強(qiáng)項(xiàng)目市場(chǎng)化條件,政府采取三種措施保障社會(huì)投資人的預(yù)期投資回報(bào)率:一是特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi),中水費(fèi)單價(jià)根據(jù)北京市中水價(jià)格相關(guān)政策執(zhí)行,按照出水達(dá)標(biāo)的實(shí)際處理量計(jì)量及時(shí)足額付費(fèi);二是區(qū)水務(wù)局協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),加大污水處理費(fèi)的征收及管理力度,確保項(xiàng)目服務(wù)區(qū)域內(nèi)征收的污水處理費(fèi)按月全額撥付;三是通過(guò)保底進(jìn)水量的設(shè)計(jì),政府承擔(dān)最低需求風(fēng)險(xiǎn),適度保障投資企業(yè)的利益。
三、成效意義
降低投資運(yùn)營(yíng)成本。經(jīng)過(guò)充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中標(biāo)投資額由估算的約 2.1億元降至 1.87億元,項(xiàng)目投資收益率由預(yù)期的行業(yè)平均收益率 10%降至不足 8%,工期由預(yù)期的 18 個(gè)月減少到 12個(gè)月,充分體現(xiàn)了 PPP模式提高公共產(chǎn)品供給能力的優(yōu)勢(shì)。
改善城市環(huán)境質(zhì)量。項(xiàng)目一期工程建成后,每天能為西紅門(mén)鎮(zhèn)區(qū)域提供約 4萬(wàn)噸再生水,既實(shí)現(xiàn)了污水的無(wú)害化處理,又節(jié)約了水資源,降低了用水成本,對(duì)保護(hù)區(qū)域水環(huán)境質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)水資源綜合利用,有效保護(hù)地下水資源具有重要意義。
提供了農(nóng)村集體土地改革示范樣板。項(xiàng)目所在的大興區(qū)是國(guó)家確定的 33個(gè)集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市試點(diǎn)行政區(qū)域之一,項(xiàng)目積極探索利用農(nóng)村集體建設(shè)用地開(kāi)展污水處理和再生水利用設(shè)施建設(shè)的新模式,特許經(jīng)營(yíng)期內(nèi),在土地所有權(quán)不發(fā)生變化的前提下,將項(xiàng)目所屬農(nóng)村集體建設(shè)用地土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)至鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)合作實(shí)體,區(qū)政府出資租賃土地,項(xiàng)目公司無(wú)償使用,降低了服務(wù)費(fèi)價(jià)格,減輕了財(cái)政支付壓力,減少了居民經(jīng)濟(jì)支出。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專(zhuān)項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁(yè) | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢(xún)有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利