發(fā)電量突破10億千瓦時_中國電建|柬埔寨|_工程建設(shè)網(wǎng)第一時間發(fā)布施工企業(yè)的及周邊企業(yè)的最新動態(tài),最新成果及所承接的項目情況。" />
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中國電建投資建設(shè)的柬埔寨甘再水電站自PH2電站投產(chǎn)以來,至2014年7月9日21:30許,累計完成發(fā)電量10億千瓦時,安全生產(chǎn)1062天。
甘再水電站是柬埔寨政府以國際競標和BOT模式開發(fā)實施的水電站項目,也是集團公司首個擁有項目全部股權(quán)的境外投資水電站項目和清潔發(fā)展機制(英文簡稱:CDM)項目,中國進出口銀行和中國信用保險公司分別提供融資和保險支持。電站總裝機194.1兆瓦,年平均發(fā)電量4.98億千瓦時,2012年8月1日正式進入商業(yè)運營期。主發(fā)電站PH1 電站2011年12月投產(chǎn)。由于甘再水電站的引領(lǐng)示范作用,激發(fā)了柬埔寨政府加快開發(fā)水電資源的熱情,成為柬政府政績和改善民生的標志性項目,對該國調(diào)整國家電力及能源結(jié)構(gòu)、緩解供需矛盾、促進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人口就業(yè)、交通旅游等方面產(chǎn)生了積極、深遠的影響,也進一步推動了中柬兩國政治文化、經(jīng)濟貿(mào)易和友好關(guān)系的持續(xù)健康發(fā)展。
甘再BOT水電站進入商業(yè)運行后,水電海外投資公司優(yōu)化甘再項目公司部門設(shè)置,配備了各崗位管理人員;甘再項目公司全體員工深入開展標準化工作,不斷提升管理水平,于今年3月頒布《中國水電甘再項目公司企業(yè)標準》,成為電建集團海外運營水電站第一個標準化運營項目;在電站運行管理中認真貫徹 “安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責任制,著力從人員、設(shè)備以及管理等方面找短板、抓落實、促改進,實現(xiàn)閉環(huán)管理;認真做好設(shè)備維護、定檢、缺陷整治工作;保證了電站“安全、穩(wěn)定、高效、持續(xù)”運行。
今年6月份,雨季到來,水庫水位持續(xù)上漲,項目公司加強了對樞紐的安全監(jiān)測力度,每周對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行整理分析,形成監(jiān)測周報;同時與柬埔寨國家電力公司所屬國家電網(wǎng)調(diào)度中心協(xié)調(diào),合理優(yōu)化水庫調(diào)度,優(yōu)先確保甘再電站機組在基荷運行。6月25日以來,甘再水電站日均發(fā)電量超過300萬千瓦時,為完成第二個商業(yè)運行年度(2013.8.1-2014.7.31)發(fā)電目標創(chuàng)造了有利條件。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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