甘再水電站提前完成第二個商業(yè)運行年發(fā)電任務

發(fā)布日期：2014-08-05來源：本站編輯：李香玉

[摘要]

　　截至2014年7月26日9時25分，由中國電建集團公司投資開發(fā)的柬埔寨甘再水電站在第二個商業(yè)運行年度(2013.8～2014.7)已累計發(fā)電4.98億度，提前134小時完成商業(yè)運行年度發(fā)電任務。自首臺機組投產(chǎn)以來,甘再水電站已累計發(fā)電10.63 億度，安全生產(chǎn)1079天。

　　甘再水電站是柬埔寨政府以國際競標和BOT模式開發(fā)實施的水電站項目，是中國電建首個海外投資水電站BOT模式項目，總裝機19.41萬千瓦，年平均發(fā)電量4.98億度。2006年2月23日，項目開發(fā)協(xié)議簽訂;2008年3月20日，項目主體工程開工建設(shè);2012年8月1日項目進入商業(yè)運行期。

　　電建股份公司各級領(lǐng)導對甘再水電站項目開發(fā)、建設(shè)和運營各階段，給予高度重視和親切關(guān)懷。集團暨股份公司董事長范集湘對甘再水電站運營管理還做出重要指示，要求認清甘再水電站是集團調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略性安排，要通過投資整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成穩(wěn)定的經(jīng)營收入，要求各級領(lǐng)導要轉(zhuǎn)變觀念。要求高度重視運行安全，避免顛覆性危險。要規(guī)范管理，把標準化、規(guī)范化、程序化、精細化作為電站運行的關(guān)鍵，強制規(guī)范，嚴格監(jiān)督。要強化經(jīng)營激勵約束機制，建立可追究、可問責、可兌現(xiàn)的內(nèi)部管理機制。要求管理體系要前置化設(shè)置，平衡好利益、權(quán)利、責任的關(guān)系，讓員工和投資方共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)各方共贏;遵守當?shù)胤煞ㄒ?guī)，尊重當?shù)仫L俗習慣，處理好與當?shù)孛癖姷年P(guān)系，建設(shè)現(xiàn)代化工廠、快樂之家、和諧團隊。

　　在甘再水電站第二個運行年度里，中水電海外投資公司高度重視集團領(lǐng)導的指示和要求，認真研究和細化部署，甘再水電站項目公司認真落實和整改，先后完成電廠營地改造，機組技術(shù)改造，電站運營標準化體系建立、發(fā)布及試行等工作。甘再項目公司緊緊圍繞“安全第一、度電必爭”的理念，科學優(yōu)化水庫調(diào)度和發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度，最大限度利用甘再河流域水資源，提高發(fā)電效益,實現(xiàn)了電站“安全、穩(wěn)定、長期、連續(xù)”的發(fā)電目標。

　　甘再項目公司順利完成第二個商業(yè)運行年度發(fā)電量任務，意義重大，不僅贏得柬埔寨國家電力公司的信任，為項目公司按時收取電費和獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流提供保障，而且進一步提升了中國電建品牌在柬埔寨的影響力和信譽度。

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