8月12日7時36分,隨著鞭炮聲響起,一輛轟鳴的挖掘機(jī)挖起第一鏟土,標(biāo)志著重慶電建承建的奉節(jié)電廠“上大壓小”新建工程B標(biāo)段主廠房正式破土動工。
奉節(jié)電廠位于重慶市奉節(jié)縣康樂鎮(zhèn)橫路村,設(shè)計規(guī)模為2×600兆瓦超臨界火電機(jī)組,是中國華電集團(tuán)公司在重慶開發(fā)的第一個電源項目。公司承接該工程B標(biāo)段施工任務(wù)包括二號機(jī)組建筑及安裝工程、廠區(qū)地下管網(wǎng)及附屬生產(chǎn)工程。
由于開工比計劃推遲近一個月,導(dǎo)致該工程工期緊、任務(wù)重。奉節(jié)電廠工程項目部表示,在圖紙和物資到位的前提下,將通過強(qiáng)化科學(xué)管理、精心組織施工等措施,滿足業(yè)主、監(jiān)理對工期、質(zhì)量及安全的要求,確保該項目按時優(yōu)質(zhì)建成。
據(jù)悉,該工程建成投產(chǎn)后,對拉動奉節(jié)縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和緩解重慶電力需求具有重要意義。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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