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截至8月17日,洗選中煤建筑安裝工程集團(tuán)東露天選煤廠2014年原煤入洗量突破一千萬(wàn)噸,達(dá)到10191057噸,為順利完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 為保證選煤廠安全生產(chǎn)有序進(jìn)行,東露天選煤廠加強(qiáng)四方面管控,保障了原煤入洗的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。一是加強(qiáng)安全管控,堅(jiān)持日常安全教育培訓(xùn),創(chuàng)造性開(kāi)展“手拉手”交接班制度,切實(shí)保障了職工和設(shè)備的安全。二是大力開(kāi)展班組建設(shè)工作,嚴(yán)格按照“五型班組”建設(shè)要求,加強(qiáng)對(duì)班組的考核評(píng)比,逐步將班組塑造成為懂安全、愛(ài)學(xué)習(xí)、講效益、善創(chuàng)新、謀和諧的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)了班組的戰(zhàn)斗力。三是深入開(kāi)展“降本提效”、技術(shù)改造和合理化建議征集活動(dòng),使廢舊物資得到合理利用,使水、電、介耗逐漸降低,節(jié)約了成本,優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班、機(jī)電設(shè)備包機(jī)等制度,進(jìn)一步明確崗位職責(zé),同時(shí)充分利用停車檢修時(shí)間,保障了設(shè)備的安全、高效運(yùn)行。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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