剛剛出爐的江西建工第一建筑有限責(zé)任公司2014年報顯示:新簽合同額達(dá)成150億元,施工產(chǎn)值完成102億元,成功晉級為我省為數(shù)不多的“雙百億”企業(yè)。
據(jù)了解,作為我省龍頭施工企業(yè)、省國資委出資監(jiān)管的重點企業(yè),江西建工第一建筑有限責(zé)任公司自2009年改制完成后,始終牢記“第一”的使命和責(zé)任,堅持 “質(zhì)量立市,質(zhì)量興司”理念不動搖,充分發(fā)揮體制機(jī)制的活力,經(jīng)過五年的改革發(fā)展,已經(jīng)成長為主業(yè)強(qiáng)大、專業(yè)精湛、技術(shù)領(lǐng)先的現(xiàn)代施工企業(yè)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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