剛剛出爐的江西建工第一建筑有限責任公司2014年報顯示:新簽合同額達成150億元,施工產值完成102億元,成功晉級為我省為數不多的“雙百億”企業(yè)。
據了解,作為我省龍頭施工企業(yè)、省國資委出資監(jiān)管的重點企業(yè),江西建工第一建筑有限責任公司自2009年改制完成后,始終牢記“第一”的使命和責任,堅持 “質量立市,質量興司”理念不動搖,充分發(fā)揮體制機制的活力,經過五年的改革發(fā)展,已經成長為主業(yè)強大、專業(yè)精湛、技術領先的現代施工企業(yè)。
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
對企業(yè)而言,股權到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風險?本期的管理實踐,將結合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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