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3月20日上午,中建海峽2015年一季度市場推進會在思兒亭總部九樓培訓室順利召開。本次會議結(jié)合對2014年公司市場營銷工作回顧及當前市場環(huán)境的分析,重點就PPP模式進行了深入講解與研討,對2015年度的市場營銷工作進行了全面部署。
會上,公司常務副總經(jīng)理林向武就PPP投資模式進行了詳細介紹,并結(jié)合海峽文化藝術中心項目案例,深入闡述了PPP模式的具體運作流程以及對公司未來發(fā)展的重要意義。產(chǎn)融發(fā)展部總經(jīng)理秦燕飛結(jié)合案例對產(chǎn)融業(yè)務的主要融資模、PPP模式下的融資業(yè)務發(fā)展進行重點講述。
林向武在會上就2015年的市場營銷工作強調(diào)了三方面意見:一是在投資開發(fā)方面,要加強與當?shù)卣嚓P部門的交流對接,仔細研究投資項目的可行性、風險性,確保資金回籠;充分發(fā)揮投委會職責,做好標前評審,強化風險管控;強化總部各部門的責任意識,積極參與投資工作;加大對新模式的探索研究力度,根據(jù)項目、區(qū)域具體情況靈活選擇相應的投資模式。二是在市場開拓方面,要聚焦地方政府、核心客戶,多投標,多接標;突出速度與配合,解決營銷信息跟蹤偏遲、商務測算偏遲、項目經(jīng)理介入偏遲的情況;提升服務水平,解決客戶投訴無門的問題;嚴格把關入口,提高地產(chǎn)項目準入門檻。三是在投資管理方面,要以項目為依托,加強人財物建設;完善投資管理和組織架構(gòu);加強預算評審機制和獎勵機制的建設,及時完成審計工作。
公司總經(jīng)理江建端在總結(jié)講話中指出,公司組建至今,在短時間內(nèi)逐步完成了組織架構(gòu)、管理模式及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整,也正朝著成為投資、建設、運營一體化綜合服務企業(yè)發(fā)展。當前,公司正在謀劃編制十三五規(guī)劃,PPP模式、類PPP模式的快速興起,為公司提供了實現(xiàn)投資和高端引領、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的新的歷史機遇。在今后的營銷工作中,要突出“快、準、特、實”:要深度對接戰(zhàn)略客戶,強化政府、國有資金投資項目的投標能力,搶占市場先機;要加快城開部、市場部、產(chǎn)融部、商務部和項目管理部等相關部門的協(xié)同聯(lián)動,注重各區(qū)域特色,準確把握市場特點;要重點關注基礎設施、大型公建、場館等項目,加強對地鐵軌道交通、填海造陸、棚戶區(qū)改造、新區(qū)產(chǎn)城結(jié)合和安置房的建設的跟進,不斷拓展業(yè)務領域;要以務實的態(tài)度投入工作,在投資引領市場的同時,注重傳統(tǒng)市場的發(fā)展,用心開拓,真誠服務,實現(xiàn)兩聯(lián)驅(qū)動。
公司在家領導、總部相關部門、下屬各單位董事長、總經(jīng)理等65人參加會議。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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