2015年7月1日,沈陽(yáng)二環(huán)最后一聯(lián)C111-C115#現(xiàn)澆梁頂板混凝土按照項(xiàng)目部?jī)?nèi)控計(jì)劃順利澆筑,向“七一建黨節(jié)”獻(xiàn)上一份厚禮,標(biāo)志著沈陽(yáng)二環(huán)主體工程貫通,比原計(jì)劃提前了一個(gè)月。
沈陽(yáng)二環(huán)項(xiàng)目為城市快速路改造工程,交通不封閉,十字道口多,標(biāo)段沿線商鋪及小區(qū)多,業(yè)主高度重視施工進(jìn)度和外觀質(zhì)量。二環(huán)四標(biāo)共計(jì)16聯(lián)現(xiàn)澆箱梁,4 孔鋼箱梁,現(xiàn)澆箱梁混凝土澆筑共計(jì)30419m3,今年要完成13聯(lián)現(xiàn)澆箱梁施工及2孔鋼箱梁架設(shè),現(xiàn)澆梁工程量在全線五個(gè)標(biāo)段中最多,且有七道高壓線影響箱梁的正常施工,施工組織具有一定難度。
自2015年3月15日項(xiàng)目全面復(fù)工以來(lái),項(xiàng)目部以精細(xì)化管理為總指引方向,明確了“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工達(dá)全線一流”的奮斗目標(biāo),強(qiáng)化了具體管控實(shí)施措施,調(diào)整了現(xiàn)澆梁施工順序,統(tǒng)籌了施工工序,加快了工序轉(zhuǎn)換進(jìn)度。同時(shí),借用圓曲面鋼模板,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)澆梁兩倒施工,每倒施工從搭設(shè)支架到落架控制在50—60天時(shí)間,使項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間常態(tài)化溝通,與勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)成一致施工方案和資源投入,既加快進(jìn)度又節(jié)約勞務(wù)隊(duì)伍投入成本。調(diào)整工區(qū)責(zé)任制,明確管理人員職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格全員考核,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,使能干事的有更大的舞臺(tái),使干不成事的人沒有崗位。項(xiàng)目部還始終將外觀質(zhì)量放在施工管理的第一位,狠抓過程主要矛盾,強(qiáng)化質(zhì)量控制,從支架搭設(shè)、模板拼裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等各個(gè)工序?qū)κ┕ぐ嘟M嚴(yán)格監(jiān)控,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不進(jìn)行下道工序施工,確保了箱梁外觀質(zhì)量。
項(xiàng)目部全體參建人員攻堅(jiān)克難、積極向上,經(jīng)過110個(gè)晝夜奮斗,先后戰(zhàn)勝了地下管線復(fù)雜、電力拆遷困難、工期緊、場(chǎng)地小、交叉施工點(diǎn)多、質(zhì)量要求高等多方困難和不利因素,不僅實(shí)現(xiàn)了安全管控有效,質(zhì)量達(dá)到全線一流標(biāo)準(zhǔn),而且也實(shí)現(xiàn)了施工生產(chǎn)進(jìn)度提前完成,為8月竣工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對(duì)企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?本期的管理實(shí)踐,將結(jié)合實(shí)踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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