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近日,北京建工勞務服務有限公司與中鐵建國際貿(mào)易有限公司簽訂合作協(xié)議,在2015年,將向中鐵建沙特分公司提供4000名第三國勞務人員外包服務,該部分第三國勞務人員均來自印度、巴基斯坦和尼泊爾三國。這是該勞務公司第一次向集團公司以外的其他企業(yè)提供第三國勞務外包服務,也是在中國企業(yè)“走出去”過程中,行業(yè)內(nèi)部首例第三國勞務外包服務合同。
近年來,隨著國內(nèi)勞務成本的不斷上升,采用國內(nèi)勞務支持國際業(yè)務的成本壓力驟增,為助力公司深入拓展國際市場并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)集團公司“四集中”工作要求,該勞務公司積極向國際化邁進,以集約化管理方式大力開展勞務屬地化及第三國勞務基地建設。在第三國勞務基地建設方面,勞務公司深入挖掘東南亞低成本勞務市場,積極探索與第三國勞務企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,探討通過多種渠道,利用多種方式,從定向開發(fā)、對口培訓、專業(yè)經(jīng)營、攜手共管等方面入手,開發(fā)、培育、儲備第三國勞務資源,構架資源培育合作平臺,打造精品勞務合作項目,實現(xiàn)互利共贏,形成了在第三國勞務人員招聘、師資培訓、外派管理等方面的優(yōu)勢。
目前,該勞務公司已在印度、巴基斯坦、尼泊爾、菲律賓、越南、孟加拉和斯里蘭卡等7國建立了業(yè)務渠道,并在巴基斯坦與尼泊爾成立了技能培訓考試中心,與當?shù)睾献骰锇楣餐贫ㄅ嘤柦滩?,按照我方要求制定考核標準。?年來,勞務公司已累計為集團沙特分公司各項目部派遣第三國勞務人員3000余人。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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