聯(lián) 系 人:靳明偉
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為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取,創(chuàng)造價(jià)值,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,公司正式設(shè)立了“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”,這是公司實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的又一項(xiàng)新舉措。 設(shè)立“總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金”是公司2015年重點(diǎn)工作之一,旨在進(jìn)一步發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)。
總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金面向公司全體員工,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和內(nèi)容涉及生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理、資源整合、品牌推廣以及市場開發(fā)等方面做出突出貢獻(xiàn)的相關(guān)人員。 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的實(shí)施,將進(jìn)一步激發(fā)干部、員工主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)降本增效意識(shí),使員工在奮發(fā)勇為、創(chuàng)先爭優(yōu)、尋求個(gè)人價(jià)值最大化的同時(shí),也進(jìn)一步推進(jìn)公司管理模式、營銷模式的轉(zhuǎn)型升級。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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