8月18日,公司承建的內(nèi)蒙古大唐托克托電廠2 66萬千瓦五期擴(kuò)建工程10號機(jī)組主廠房順利出零米,比預(yù)定時間提前2天完成。 該主廠房基礎(chǔ)深6米,汽機(jī)基座深12.05米,主廠房短柱高5米,汽機(jī)板墻、短柱高9.3米,先深后淺的工序增加了施工周期。針對圖紙交付滯后導(dǎo)致施工量集中在節(jié)點前一個月的情況,公司事前策劃、精心部署,在與業(yè)主及設(shè)計單位溝通的同時,提前編制深基坑開挖方案并完成評審,為基礎(chǔ)施工創(chuàng)造了有利條件。此外,公司還預(yù)先編制里程碑節(jié)點專項計劃,從人、機(jī)、料各個環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備,并加強(qiáng)過程跟蹤檢查,狠抓安全與質(zhì)量關(guān),保證了主廠房施工作業(yè)有序高效推進(jìn) 。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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