山東二建印尼宏發(fā)韋立項目全力打造安全“銅墻鐵壁”

發(fā)布日期：2016-03-10來源：山東二建編輯：宋珍珍

[摘要]

　　日前,山東電建二公司印尼宏發(fā)韋立熱電項目部安全責任書簽字儀式在會議室舉行，項目部安全總監(jiān)張殿臣分別與各專業(yè)公司代表在責任書上鄭重簽字。這是該項目針對國際EPC施工中安全風險源控制的重點、難點，采取的一系列措施之一。為了確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，該項目采取六項措施保，打造安全“銅墻鐵壁”，確保2016年全年安全目標任務順利完成。

　　一是開展安全教育，夯實安全基礎。認真執(zhí)行管理部室站班會制度，對新調(diào)入員工開展安全培訓，不斷提高員工安全意識;二是嚴格責任落實制度。與各單位簽訂安全責任書，從職責上明確，將各級安全目標層層落實到位;三是加大監(jiān)督檢查力度。項目部堅持每日開展安全巡檢，每周、每月開展安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定責任人、定整改時間、定整改措施，確保安全生產(chǎn);四是加強分包隊伍管理，杜絕以包代管。簽訂分包合同按照公司規(guī)定簽訂安全協(xié)議，明確分包商的安全責任并實施有效監(jiān)督;五是定期召開各類安全工作會議，及時傳達安全信息。項目部每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議，對現(xiàn)場安全管理的難點、重點和重大施工作業(yè)項目，共同研究制定方法、策略和措施，做到超前管理，有效預防事故。每周四參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全預警會議，對可能發(fā)生事故的項目提前預警;六是更新應急預案，健全應急系統(tǒng)。按照《中國電力建設股份有限公司境外非傳統(tǒng)安全與突發(fā)事件應急處置管理辦法》文件要求，及時更新項目部安全管理程序，成立以安全總監(jiān)為組長的應急領導小組，同時積極宣傳貫徹突發(fā)事件防范和應急處理的法律、法規(guī)、政策和預案，提高風險防范意識。

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