“我宣布,辛克雷電站首批4臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電!”
當?shù)貢r間4月13日12時整,隨著厄瓜多爾副總統(tǒng)格拉斯的一聲令下,歡快的發(fā)電機向四面八方輸送出源源不斷的強大電流,由中國電建承建的厄瓜多爾辛克雷電站正式投產(chǎn)發(fā)電。
這是一個永載厄瓜多爾史冊的喜慶節(jié)日,這是由中國電建集團書寫的厄瓜多爾發(fā)展史上的嶄新一頁!
中國駐厄瓜多爾大使王玉林、商務(wù)參贊吉小楓,厄瓜多爾政府副總統(tǒng)格拉斯、國會副主席瑪塞拉、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)部長拉斐爾-波韋達、電力部長埃斯特萬,當?shù)厝A人華僑、中資企業(yè)代表、新聞記者和電站建設(shè)者近200人,在電站地下廠房共同見證了這一令人激動的神圣時刻。當?shù)囟嗨笾袑W(xué)校共1300名學(xué)生參加了在電站廠房外舉行的發(fā)電慶典。
辛克雷水電站位于厄瓜多爾東北部,距首都基多130公里,主體工程由首部樞紐、輸水隧洞、調(diào)節(jié)水庫和地下廠房四個部份組成,共安裝8臺單機18.75萬千瓦的高水頭沖擊式機組。電站總投資23億美元,總裝機150萬千瓦,年發(fā)電量88億千瓦時,為中國電建打入南美中高端市場的第一個水電項目,中國在海外承建投產(chǎn)的最大水電站,中厄兩國深度合作的重大典范性工程。
王玉林大使在發(fā)電慶典演講中,感謝厄國政府和社會各界對中國企業(yè)的理解和支持。他指出,中厄兩國同為發(fā)展中國家,資源優(yōu)勢互補,在多個領(lǐng)域有著廣闊的合作前景。他相信,在書寫了中厄合作新篇章的辛克雷電站示范作用下,中厄合作一定會有更加光明的前景。
格拉斯在演講中衷心感謝中國政府對厄瓜多爾的大力支持。他說,辛克雷電站首批機組發(fā)電,是一個歷史性時刻,它表明,中厄人民合作能夠做成大事業(yè)!他衷心感謝中國電建六年來的杰出工作,感謝辛克雷電站全體員工的辛勤付出。
格拉斯還高度評價了辛克雷電站對厄瓜多爾能源結(jié)構(gòu)、能源安全改善的重要意義,并指出電站建設(shè)向當?shù)靥峁┑某^一萬個就業(yè)機會給當?shù)厝嗣裆钏鶐淼木薮蟾淖儭K嘈?,中國電建一定能高質(zhì)量高效率完成電站后續(xù)工程。
2010 年7月28日,辛克雷水電站正式開工建設(shè)。電站由中國進出口銀行貸款,厄瓜多爾國有公司開發(fā),墨西哥公司監(jiān)理(咨詢),電建旗下的國際公司與水電十四局組成聯(lián)營體負責(zé)項目實施,從國內(nèi)抽調(diào)精兵強將組建高效能管理隊伍,聘請業(yè)界頂級專家組成技術(shù)咨詢團隊,抽調(diào)參建三峽、小浪底、溪洛渡等超大型工程建設(shè)的高水平施工隊伍全力推進電站建設(shè)。中國駐厄瓜多爾大使館,對電站建設(shè)也給予了全方位的大力支持和幫助。
辛克雷電站地處多雨氣象區(qū),主體工程分布在80余公里的原始叢林中,水頭高達612米,管理跨度大、技術(shù)難度高、建設(shè)工期緊,工程建設(shè)面臨極大挑戰(zhàn)。
在電站建設(shè)中,聯(lián)營體建學(xué)習(xí)當?shù)胤?,融入當?shù)厣鐣?,研究歐美工程規(guī)范,堅持將中國先進的施工理念、技術(shù)和材料引入項目建設(shè),著力培養(yǎng)當?shù)貑T工,保持駐地社區(qū)的良好交往,贏得了合作、和諧的施工環(huán)境,贏得了7000多名參建員工的全力付出,贏得了業(yè)主、咨詢的理解和尊重,贏得了厄瓜多爾社會各界的交口稱贊。
六年來,在常年多雨多濕氣候條件下,電站參建各方群策群力、頑強拼搏,攻克世界級技術(shù)難題,完成龐大復(fù)雜的工程履約, 震爍世界水電同行。首部大壩施工區(qū),在80米超厚火山灰覆蓋層上矗立起大型系列工程建筑群;輸水隧道施工區(qū),戰(zhàn)勝多起涌水涌沙坍塌難關(guān),成功穿越39條不良地質(zhì)帶,貫通24.8千米南美最長輸水隧道;引水上平洞施工區(qū),在極為艱苦條件下連續(xù)戰(zhàn)勝多次坍塌、涌水,兩條600米級超深引水豎井取得超高精度貫通;廠房施工區(qū),大型洞室群高標準成功開挖,首批4臺單機18.75萬千瓦的高水頭沖擊式發(fā)電機組安裝成功、并網(wǎng)發(fā)電。
厄瓜多爾有線電視2、4、8臺,亞馬遜電視臺向全國直播了本次發(fā)電慶典盛況;宇宙報、商報、快報等20余家當?shù)刂髁髅襟w進行了采訪報道。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
中冶建工針以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)業(yè)主,精細項目管控,樹立良好口碑”為管理理念,以轉(zhuǎn)變項目管理體制、機制為根本,以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向,以精、細為基本原則,以重細節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重落實、重質(zhì)量、重效果為重點,以將復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過構(gòu)建實施“一體五制”項目管理體制,優(yōu)化要素管
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