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近日,呼和浩特萬達(dá)廣場一期工程(酒店、板式公寓)項目喜獲呼和浩特市“青城杯”—建筑安裝工程優(yōu)質(zhì)獎,這是中建二局一公司內(nèi)蒙古分公司進(jìn)駐內(nèi)蒙古自治區(qū)以來首次獲得“青城杯”獎項。
為爭創(chuàng)“青城杯”,項目團(tuán)隊齊心協(xié)力、攻堅克難,在裝修施工過程中,堅持質(zhì)量為先的原則,加強(qiáng)施工質(zhì)量管控,即使工期再緊壓力再大,不合格的材料堅決不能使用,不合格的工序堅決返工,靠著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度,項目一次性通過了“青城杯”竣工驗收工作,最終做到了技術(shù)資料齊全、有效,施工精致細(xì)膩,工藝創(chuàng)新性較強(qiáng),在建筑安裝過程中整體做到了“工程精品,細(xì)節(jié)大師,精益求精”,達(dá)到了“青城杯”的各項要求。
這項榮譽(yù)的取得離不開分公司的大力支持,更承載了整個項目團(tuán)隊的不懈努力,再次鞏固了分公司在自治區(qū)建筑行業(yè)中的領(lǐng)先水平,同時進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的影響力,為中國建筑品牌樹立了標(biāo)桿形象!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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