聯(lián) 系 人:靳明偉
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6月7日,貴州雙龍總包部建設大道上跨幸福水庫主線橋施工現(xiàn)場機械轟鳴,人員忙碌,正在進行首個橋臺混凝土澆筑。經(jīng)過了施工人員幾個小時的不懈努力,首個橋臺順利完成澆筑。標志著上跨幸福水庫主線橋的施工進入橋臺施工階段。
上跨幸福水庫主線橋是建設大道重要的控制性節(jié)點工程,該橋共有4個橋臺,分左、右兩幅布置,該項工程不僅是一項時間緊、任務重的難點工程,更是考驗總包部全體員工戰(zhàn)斗力,總包部在施工中不等不靠,見縫插針,抓住時間、空間,有效組織、不留漏洞等要求合理安排工序,保證工作面連續(xù)性、緊密性。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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