直面建筑行業(yè)營(yíng)改增大潮 用友建筑穩(wěn)固行業(yè)NO.1

發(fā)布日期：2016-06-24來(lái)源：用友建筑編輯：宋珍珍

[摘要]

　　今年3月24日，財(cái)政部和國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)通知》。隨著《通知》的全面落地，建筑行業(yè)不得不面臨一場(chǎng)管理模式變革的沖擊。實(shí)行“營(yíng)改增”后，企業(yè)的納稅地點(diǎn)、征稅范圍、稅率、納稅申報(bào)、納稅期限和優(yōu)惠政策等都與原營(yíng)業(yè)稅制度下有著顯著不同，這也導(dǎo)致建筑企業(yè)的稅務(wù)管理乃至整個(gè)財(cái)務(wù)管理面臨比較大的不確定性。建筑企業(yè)如何渡過(guò)“營(yíng)改增”難關(guān)?這成為當(dāng)下熱議的一個(gè)話(huà)題。

　　建筑企業(yè)面臨生死線(xiàn)，要做好稅務(wù)籌劃

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)整體處于一個(gè)粗放式生產(chǎn)的階段，雖然建筑企業(yè)也有著比較大的市場(chǎng)壓力，但在這些年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施投資穩(wěn)步加大，特別是房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展總體還比較平穩(wěn)。然而，隨著“調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)增長(zhǎng)”政策的推出，特別是稅務(wù)政策的改革，這種狀態(tài)或?qū)⒏淖儭?/p>

　　總的來(lái)講，建筑行業(yè)具有地域分散、資金流量大、采購(gòu)多樣性和鏈條復(fù)雜等多種特點(diǎn)。在實(shí)施“營(yíng)改增”之后，建筑行業(yè)將會(huì)面臨以下幾個(gè)方面的痛點(diǎn)：

　　第一，很多施工企業(yè)面臨的最大難題就是進(jìn)項(xiàng)不足，無(wú)法有效抵扣銷(xiāo)項(xiàng)，從而帶來(lái)實(shí)際稅負(fù)的上升。施工企業(yè)過(guò)去往往習(xí)慣于就近采購(gòu)、從低采購(gòu)，一些供應(yīng)商無(wú)法達(dá)到一般納稅人的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有的根本都不是小規(guī)模納稅人，因此沒(méi)有可以抵扣的進(jìn)項(xiàng)，這必然會(huì)造成一些企業(yè)為此要增加3%到8%的稅負(fù)。如果不能進(jìn)行有效的稅負(fù)轉(zhuǎn)移，就代表企業(yè)利潤(rùn)歸零或者變負(fù)，而這也是建筑行業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”面臨的最大挑戰(zhàn)。過(guò)去，有些建筑企業(yè)可以找發(fā)票，在“營(yíng)改增”新政要求下， “三流合一”的稽查限制，虛開(kāi)增值稅發(fā)票的刑法如利劍高懸，建筑企業(yè)可鉆的空子也越來(lái)越窄。我相信，在“營(yíng)改增”落地后，公安機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)一定會(huì)進(jìn)一步加大虛假發(fā)票的稽查力度。

　　第二，改增值稅后，稅務(wù)籌劃成為企業(yè)的工作重點(diǎn)。施工企業(yè)是大資金流量和供應(yīng)商眾多的企業(yè)，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票量非常大。如果稅務(wù)籌劃不好，必然帶來(lái)實(shí)際稅負(fù)的上升，這對(duì)于一個(gè)百億的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，階段稅負(fù)不僅可能差幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)上億，考驗(yàn)企業(yè)的不僅是它的利潤(rùn)，還有現(xiàn)金流。如果現(xiàn)金流出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)會(huì)不會(huì)面臨轟然倒塌的危險(xiǎn)呢?建筑企業(yè)規(guī)范化、流程化、集約化管理不足，大量企業(yè)存在著法人治理機(jī)制不健全、共享資質(zhì)、承包人管理項(xiàng)目甚至聯(lián)營(yíng)掛靠的現(xiàn)象，這更增加了稅務(wù)籌劃的難度。而這一切，都是用傳統(tǒng)手工管理方式所無(wú)法完成的，必須借助信息化的力量。企業(yè)信息化程度會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)、管理等方面的效率。

　　面對(duì)“面對(duì)營(yíng)”的沖擊，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)以下兩個(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，按照增值稅管理的鏈條，進(jìn)行規(guī)范化、流程化、可控化的管理，尤其“三流合一(合同流、發(fā)票流、資金流)必須是一致的。第二就是理清鏈條，建立起有效的供應(yīng)鏈體系，注重稅務(wù)成本轉(zhuǎn)移。增值稅是流轉(zhuǎn)稅，稅務(wù)籌劃中的稅務(wù)成本轉(zhuǎn)移很重要，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，向上游轉(zhuǎn)移話(huà)語(yǔ)權(quán)不夠，向下游轉(zhuǎn)移將直接挑戰(zhàn)建筑企業(yè)供應(yīng)商的控制能力。

　　所以說(shuō)，“營(yíng)改增”又是倒逼企業(yè)不斷前進(jìn)、持續(xù)提升管理水平的助推器。

　　用友建筑玩轉(zhuǎn)“營(yíng)改增“

　　為了幫助建筑行業(yè)渡過(guò)“營(yíng)改增”的難關(guān)，作為國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)管理軟件大佬的用友公司，都有哪些動(dòng)作呢?

　　用友建筑公司副總裁 解彥輝

　　用友在2014年就開(kāi)始參與“營(yíng)改增“解決方案的制定，并形成了一整套成體系的信息化解決方案。那么，用友建筑的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　用友的解決方案基于用友NC產(chǎn)品研發(fā)，第一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)就是支持集團(tuán)化多組織的管理，多組織絕不是就在信息化系統(tǒng)中建立個(gè)組織列表，建立個(gè)單純的多級(jí)組織關(guān)系的機(jī)構(gòu)模式，而是基于不同的管理視圖，在一個(gè)組織關(guān)系中建立多個(gè)獨(dú)立核算的虛擬組織主體，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)組織建模。例如，通過(guò)構(gòu)建稅務(wù)組織、核算組織、財(cái)務(wù)組織、存貨核算組織等維度，方便企業(yè)的集團(tuán)化管理和核算統(tǒng)籌，并支撐企業(yè)組織變革、重組、并購(gòu)的變化，目前，大多數(shù)友商的解決方案都無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)多組織管理。增值稅在大多數(shù)企業(yè)是法人稅，需要整體納稅多級(jí)管理，一個(gè)好的多組織信息化管理模型是實(shí)現(xiàn)有效稅務(wù)籌劃的基礎(chǔ)。

　　第二個(gè)就是用友的增值稅方案完全和現(xiàn)有NC產(chǎn)品體系的財(cái)務(wù)、資金、建筑項(xiàng)目管理等無(wú)縫集成，實(shí)現(xiàn)基于底層的一體化，完全滿(mǎn)足“三流合一“要求。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)放互連接口，實(shí)現(xiàn)與第三方系統(tǒng)的對(duì)接。

　　第三個(gè)就是用友通過(guò)與戰(zhàn)略合作伙伴的合作，實(shí)現(xiàn)了與金稅系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)項(xiàng)票的一鍵開(kāi)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的在線(xiàn)認(rèn)證，尤其集成了供應(yīng)商納稅資質(zhì)的在線(xiàn)審核和發(fā)票的在線(xiàn)驗(yàn)偽和認(rèn)證，這些都是其他很多廠(chǎng)商所不具備的優(yōu)勢(shì)。在系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中，用友公司充分考慮了建企”點(diǎn)多面廣“的行業(yè)特點(diǎn)。例如，對(duì)進(jìn)項(xiàng)票的OCR識(shí)別支持手機(jī)端的采集應(yīng)用，對(duì)于遠(yuǎn)離總部的建筑項(xiàng)目部非常有用。

　　第四個(gè)就是用友的方案具有很強(qiáng)的建筑行業(yè)特征，對(duì)于建企在業(yè)務(wù)發(fā)生地的稅務(wù)預(yù)繳以及進(jìn)項(xiàng)稅轉(zhuǎn)出等，用友都有專(zhuān)門(mén)的解決方案。

　　第五個(gè)就是用友強(qiáng)化了稅負(fù)統(tǒng)籌管理，內(nèi)置了很多的稅額計(jì)算器，包括集團(tuán)、公司和項(xiàng)目等多個(gè)層面的繳存測(cè)算、稅額凈值分析，階段性實(shí)際納稅稅率對(duì)比分析等，為企業(yè)提供稅務(wù)籌劃支持。

　　第六個(gè)就是用友有完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)解決方案和電子發(fā)票解決方案，對(duì)于高端的客戶(hù)，用友可以提供擴(kuò)展應(yīng)用，這些優(yōu)勢(shì)都是某些中小軟件廠(chǎng)商所不具備的。

　　第七個(gè)就是用友的增值稅解決方案不僅包含建筑行業(yè)，還包括房地產(chǎn)、制造業(yè)、流通服務(wù)和生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等，并且這些解決方案統(tǒng)一基于用友的NC UAP平臺(tái)開(kāi)發(fā)，可以有效的支持綜合性企業(yè)集團(tuán)的多業(yè)態(tài)管理應(yīng)用，這更是國(guó)內(nèi)其他廠(chǎng)商所不具備的。

　　用友“營(yíng)改增”解決方案應(yīng)用價(jià)值

　　用友最早從財(cái)務(wù)起家，從1997年開(kāi)始涉足ERP領(lǐng)域，逐步擴(kuò)展了資金、資產(chǎn)、供應(yīng)鏈、全面預(yù)算等的解決方案，已經(jīng)連續(xù)19年市場(chǎng)占有率第一。2005年，用友制定了專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，在行業(yè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域逐步加強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了用友在建筑行業(yè)解決方案的發(fā)展。

　　在建筑行業(yè)，用友在2007年就推出了業(yè)財(cái)一體化的解決方案，這個(gè)階段定義為1.0版本，即業(yè)務(wù)系統(tǒng)(核心是綜合項(xiàng)目管理)和財(cái)務(wù)的集成，主要是基于總賬的傳憑證。發(fā)展到2.0版本，用友業(yè)財(cái)一體化方案擴(kuò)展到了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算的集成;到2012年，用友的業(yè)財(cái)一體化步入3.0時(shí)期，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)、資金、銀企直連等的無(wú)縫集成，這個(gè)時(shí)期用友抓住資金支付這個(gè)根和成本管理這條主線(xiàn)，公司和項(xiàng)目要付款必須走資金支付系統(tǒng)，資金支付依賴(lài)相關(guān)的結(jié)算信息，結(jié)算依賴(lài)合同和過(guò)程管理，合同依賴(lài)成本規(guī)劃，這樣倒逼一線(xiàn)機(jī)構(gòu)實(shí)實(shí)在在的應(yīng)用系統(tǒng)，從而培養(yǎng)完善了信息化管理的鏈條和應(yīng)用氛圍，大家逐步習(xí)慣并體會(huì)到信息化的好處。在此期間，隨著建企特級(jí)資質(zhì)重就位的完成，很多友商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)紛紛半途下馬，用友卻誕生了中建五局、中國(guó)二十冶、河南二建等一批實(shí)實(shí)在在應(yīng)用信息化進(jìn)行管理的標(biāo)桿客戶(hù)。當(dāng)然，這個(gè)推進(jìn)的過(guò)程很艱難，但也使用友積累了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也越拉越大。

　　用友業(yè)財(cái)一體化應(yīng)用

　　用友的業(yè)財(cái)一體化解決方案發(fā)展到今天，已經(jīng)步入了4.0時(shí)代。在3.0的基礎(chǔ)上，用友實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、全面預(yù)算和稅務(wù)的全面集成，形成了比較完善的行業(yè)業(yè)務(wù)與行業(yè)管理會(huì)計(jì)全面解決方案，在行業(yè)內(nèi)處于全面領(lǐng)先的態(tài)勢(shì)。

　　當(dāng)前的建筑行業(yè)“營(yíng)改增“屬于稅務(wù)改革范疇，而稅務(wù)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的細(xì)分，在這方面，用友不僅有解決方案的優(yōu)勢(shì)，更有多年的經(jīng)驗(yàn)積累和最佳實(shí)踐，用友將充分發(fā)揮穩(wěn)固自己在建筑行業(yè)管理信息化領(lǐng)域NO.1地位。

　　企業(yè)的管控模式、操作模式、應(yīng)用模式、應(yīng)用鏈條決定了管理能力，從長(zhǎng)期看，“營(yíng)改增“對(duì)于建筑企業(yè)肯定是利大于弊，企業(yè)正好可以利用這個(gè)機(jī)會(huì)重塑競(jìng)爭(zhēng)力，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

　　擁有27年企業(yè)管理軟件發(fā)展經(jīng)驗(yàn)以及270萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)成功實(shí)踐的用友，最懂中國(guó)企業(yè)。用友建筑將繼續(xù)做建筑行業(yè)企業(yè)的朋友，與建筑企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起共度改革難關(guān)!

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