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2月29日下午,德國(guó)前總理施羅德訪問中國(guó)電建集團(tuán)公司,與中國(guó)電建董事長(zhǎng)晏志勇進(jìn)行了親切會(huì)談。 晏志勇對(duì)施羅德訪問中國(guó)電建表示熱烈歡迎。
晏志勇向客人介紹說,中國(guó)電建是中國(guó)一家國(guó)際化程度較高的重要企業(yè),2015年,中國(guó)電建在世界500強(qiáng)企業(yè)中位居第253位,在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中名列第28位,在美國(guó)發(fā)布的另一榜單中,中國(guó)電建進(jìn)入ENR全球工程承包商十強(qiáng),在電力領(lǐng)域排名全球第一,成為全球最大的電力工程承包商,標(biāo)普等全球三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)2015年給予中國(guó)電建“A-”和“A3”長(zhǎng)期主體信用評(píng)級(jí),體現(xiàn)了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)電建發(fā)展實(shí)力和前景的高度認(rèn)可。 晏志勇說,中國(guó)電建懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計(jì)、長(zhǎng)施工建造、能投資運(yùn)營(yíng),不僅是電力和基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的領(lǐng)軍企業(yè),而且也是走向世界、造福全人類的中國(guó)骨干企業(yè)。中國(guó)電建在電力和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域承建了大量的世界級(jí)項(xiàng)目,尤其是水利水電方面的設(shè)計(jì)和建造代表了世界領(lǐng)先的水平。中國(guó)電建在未來將繼續(xù)致力于發(fā)展可再生能源技術(shù),提高人類對(duì)可再生能源的利用效率,為全球能源的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。 晏志勇表示,中國(guó)電建與海瑞克等德國(guó)公司有著良好的合作關(guān)系,德國(guó)TLT公司被中國(guó)電建并購后保持了較好的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)電建愿與更多的德國(guó)公司建立友好關(guān)系,在更多、更深、更廣領(lǐng)域加強(qiáng)合作,尋找、創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),進(jìn)一步開拓市場(chǎng),更多地造福全人類。
施羅德說,很高興來到中國(guó)電建這樣一家充滿生機(jī)和活力的大企業(yè),中國(guó)政府目前正在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整,中國(guó)電建的轉(zhuǎn)型與調(diào)整與中國(guó)政府的調(diào)整相一致。施羅德說,在水電、風(fēng)電等方面,德國(guó)公司與中國(guó)電建建立了很好的合作,中國(guó)電建在這些方面所做的事情正是中國(guó)民眾期待的事情,也是德國(guó)公司歡迎的。未來,能源問題會(huì)變得越來越重要,因此,中國(guó)電建這樣一家以能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造為主業(yè)的公司也將承擔(dān)越來越重要的作用。施羅德歡迎晏志勇在合適的時(shí)候訪問德國(guó),訪問德國(guó)企業(yè)。晏志勇愉快地接受了邀請(qǐng)。
施羅德是德國(guó)著名的政治家,1998年至2005年期間任德國(guó)總理,對(duì)華友好。離任后,施羅德出任世界最大的天然氣生產(chǎn)和出口商俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司下屬一家天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目的董事長(zhǎng)。 德國(guó)海瑞克股份公司董事會(huì)主席馬丁·海瑞克,股份公司副總經(jīng)理李躍平,電建國(guó)際副董事長(zhǎng)、黨委書記/海外事業(yè)部副總經(jīng)理丁拯國(guó)等參加了會(huì)見。 晏志勇董事長(zhǎng)會(huì)見德國(guó)前總理施羅德 晏志勇和施羅德、海瑞克親切交談。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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