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“若建績勞務(wù)隊在勞動競賽期內(nèi)完成木工、鋼筋工、架子工、混凝土工種分項工作業(yè)任務(wù),一次性獎勵人民幣40000元整。若提前完成目標(biāo),按提前天數(shù),另外每天再獎勵人民幣2000元。若完不成既定目標(biāo)一次性處罰建績勞務(wù)每推遲1天處罰1000元;若華鼎勞務(wù)隊在勞動競賽期內(nèi)完成水、電、暖工種分項作業(yè)任務(wù),一次性獎勵人民幣10000元…”,這是澄合分公司第三項目部開展勞動競賽實施方案中的一段話。
正當(dāng)全建設(shè)集團上下按照“提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)型升級”年度工作總基調(diào),破冰前行迎挑戰(zhàn),主動作為求生存,全面打響治虧創(chuàng)效,突出重圍攻堅戰(zhàn)。擔(dān)負(fù)陜煤化彬長公司孟村煤礦4#職工宿舍工程施工任務(wù)的澄合分公司第三項目部,高揚“不干則已,干就干出個樣子來”的團隊亮劍精神,抓住戰(zhàn)機,相機而動,從3月21日適時擂動“全體總動員,大干100天,確保6月底實現(xiàn)主體封頂目標(biāo)”大會戰(zhàn)戰(zhàn)鼓,迅速在整個工地掀起了一個又一個勞動競賽熱潮。 本次勞動競賽是該項目部根據(jù)建設(shè)單位對工程進(jìn)度總要求,結(jié)合所施工項目特點(層高19層,建筑高度62.80米,建筑面積3.4萬余㎡),目前進(jìn)度已完成非標(biāo)層施工(1—3層),開始進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工(4—19層),從天時、地利、人和各方面條件,最適合建筑施工各工種、各班組之間開展比進(jìn)度,賽勞動干勁;比質(zhì)量,賽敬業(yè)精神;比安全,賽遵章守紀(jì);比文明施工,賽綜合素質(zhì);比節(jié)材降耗,賽經(jīng)濟效益“五比五賽”勞動競賽活動,由建設(shè)單位、施工單位共同發(fā)起的一次“狹路相逢勇者勝”勞動大會戰(zhàn)。
目前,該項目部從領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員及職工,所屬勞務(wù)隊各工種作業(yè)人員,正緊盯工作面、奮戰(zhàn)工作面、協(xié)調(diào)工作面、加班加點工作面,把施工任務(wù)分解到工號,落實到班組,具體到個人,細(xì)化到每周,量化到每日,形成每道工序有序銜接,各個工種密切配合,人機協(xié)同照應(yīng)的順暢運行機制,組成了一幅幅生動、感人的勞動畫面,向著“全體總動員,大干100天,確保6月底實現(xiàn)主體封頂目標(biāo)”全力邁進(jìn)著!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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