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4月9日，隨著項目樟河大橋最后一片梁片的成功架設，由三處承建的潮惠高速公路提前一周實現(xiàn)了全線半幅貫通目標，為即將在陸河召開的廣東省縣委書記會議獻上一份厚禮。
為了順利實現(xiàn)業(yè)主對項目工期節(jié)點目標要求，項目部自3月25日起調整作息時間，加班加點爭搶工期，充分利用良好的天氣抓緊施工，最終提前實現(xiàn)了半幅貫通的目標。 在下一步施工中，項目部將繼續(xù)保持勁頭，充分踐行中隧人攻堅克難、創(chuàng)造明天的企業(yè)使命，安全、優(yōu)質、高效地完成剩余工程施工。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
中冶建工針以“優(yōu)質服務業(yè)主，精細項目管控，樹立良好口碑”為管理理念，以轉變項目管理體制、機制為根本，以提升企業(yè)核心競爭力為導向，以精、細為基本原則，以重細節(jié)、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果為重點，以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法，通過構建實施“一體五制”項目管理體制，優(yōu)化要素管
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