聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
4月26日晚21時(shí),隨著最后一車混凝土入模,德惠新河特大橋工程首個(gè)水中墩承臺(tái)順利澆筑完成,標(biāo)志著項(xiàng)目施工進(jìn)入到水中承臺(tái)攻堅(jiān)施工階段。
德惠新河特大橋位于山東省濱州市無棣縣境內(nèi),全長(zhǎng)1080.79延米。本橋?yàn)榭缭教J葦塘、德惠新河及兩側(cè)河堤道路而設(shè)。 本次施工的18#承臺(tái)是德惠新河特大橋水中墩首個(gè)承臺(tái)施工,位于河道內(nèi),地質(zhì)情況復(fù)雜,水中承臺(tái)施工難度大。
為確保此次承臺(tái)施工順利進(jìn)行,黃大項(xiàng)目部精心組織,分別從四個(gè)方面確保水中“首臺(tái)”順利澆筑。一是物資機(jī)械配備有序?,F(xiàn)場(chǎng)共配備泵車1臺(tái)、挖掘機(jī)2臺(tái),為施工人員進(jìn)行操作提供了方便;二是基坑周邊條件穩(wěn)定?;铀闹懿刹捎娩摪鍢秶叻雷o(hù),鋼板樁每根長(zhǎng)12米,寬40厘米,共用184根,防止外圍土石回落;三是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理有序。在灌注混凝土期間,現(xiàn)場(chǎng)全程安排技術(shù)、安質(zhì)人員旁站并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)管;四是領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)到位。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全程監(jiān)控,及時(shí)、有效的解決了現(xiàn)場(chǎng)阻礙施工的問題,大大的提高了施工效率。
項(xiàng)目首個(gè)水中墩承臺(tái)的成功澆筑,為后續(xù)承臺(tái)施工積累了經(jīng)驗(yàn),極大地鼓舞了參建員工的信心和士氣,為黃大項(xiàng)目全面展開承臺(tái)施工提供了良好開端!
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會(huì)議活動(dòng) | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺(tái)區(qū)南四環(huán)西路186號(hào)漢威國(guó)際廣場(chǎng)二區(qū)9號(hào)樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號(hào) 京ICP備09092133號(hào)-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利