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6月18日,華潤曹妃甸電廠二期2×100萬千瓦機(jī)組工程3號鍋爐鋼架吊裝儀式隆重舉行。華潤電力有限公司總經(jīng)理李桂芳,副總經(jīng)理涂紅俊、孫志剛,工程部部長胡紅衛(wèi),華潤電力華北大區(qū)副總經(jīng)理李廣恩,以及公司副總經(jīng)理羅耕能等出席了儀式。
李廣恩在儀式上對安徽電建一公司在華潤曹妃甸電廠二期工程項目的施工準(zhǔn)備階段所作的辛勤工作表示感謝,并對參建單位努力實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保”四大控制目標(biāo)提出了具體要求。
羅耕能在儀式上作表態(tài)發(fā)言。他表示安徽電建一公司將堅定“至精者,贏未來”的企業(yè)信念,踐行“精誠合作、精細(xì)管理、精益施工、精品奉獻(xiàn)”的“四精”文化,提供充分、優(yōu)化、超值的“三層次服務(wù)”,發(fā)揚(yáng)“頂真、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷”的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行合同條款,狠抓現(xiàn)場安全文明施工,控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),堅決服從業(yè)主和監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,努力將華潤唐山曹妃甸二期工程建設(shè)成科技、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、高效的精品工程。
10時28分,李桂芳宣布華潤曹妃甸電廠二期工程3號鍋爐鋼架吊裝開始。伴隨著陣陣鞭炮聲,3號鍋爐第一根鋼架被穩(wěn)穩(wěn)地吊裝到位,標(biāo)志著華潤曹妃甸電廠二期工程項目安裝工程正式啟動。
6月18日上午9時19分,江西豐城電廠三期擴(kuò)建工程2×100萬千瓦機(jī)組7號鍋爐鋼架順利開吊,業(yè)主、監(jiān)理、總包方及其他參建單位嘉賓共同見證了這一重要的歷史時刻,標(biāo)志著鍋爐安裝已正式拉開帷幕。
在開吊儀式上,總包和監(jiān)理分別作了講話。項目經(jīng)理代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言,在確保萬無一失安全基礎(chǔ)上,緊咬進(jìn)度節(jié)點不放松,增強(qiáng)項目執(zhí)行力度,又好又快地準(zhǔn)時、準(zhǔn)點完成進(jìn)度任務(wù);將秉承公司“三層次”服務(wù)理念,精誠合作、精細(xì)管理、精益施工、精品奉獻(xiàn),為豐電三期工程作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),“攜手豐電,共創(chuàng)美好”。
項目部提前組織策劃,制定前期工作任務(wù)清單,逐項盤點落實,通過倒排施工計劃,創(chuàng)造施工條件。部門與專業(yè)通力合作,多次召開吊裝專題會議,研究施工方案。在回填土作業(yè)中,建筑專業(yè)加班加點,僅用一個星期時間就完成了鍋爐區(qū)域全部共計18000多方的回填土作業(yè),并及時做好回填土取樣、承載力實驗等,保證回填土質(zhì)量;在基礎(chǔ)承臺澆筑過程中,建筑專業(yè)采用泵送泵的方式解決因長期陰雨天氣導(dǎo)致罐車無法到達(dá)基坑底部的狀況;機(jī)械化專業(yè)為保證140噸建筑塔吊安裝順利完成,雨天、高溫天氣不休不輟,每日連續(xù)工作超12小時以上,從基礎(chǔ)節(jié)找正焊接到整體安裝結(jié)束僅耗時7 日,為鍋爐立柱卸車及鋼架開吊墊定了堅實的基礎(chǔ)。熱動專業(yè)主動作為,積極配合,從施工管理人員、吊裝機(jī)械材料到吊裝工藝及潔凈化施工,安排得當(dāng)、全面且細(xì)致。電儀專業(yè)接地工程及時跟進(jìn),整個節(jié)點過程施工快速,忙而不亂。吊裝過程中,項目領(lǐng)導(dǎo)及各級管理人員旁站、監(jiān)督到位,確保吊裝順利到位。
據(jù)悉,江西豐城電廠三期擴(kuò)建工程鍋爐為超超臨界參數(shù)變壓直流爐、二次再熱、四角切圓燃燒、平衡通風(fēng)、露天布置、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、全懸吊結(jié)構(gòu)塔式鍋爐,鍋爐采用全鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)架,高強(qiáng)螺栓連接,受熱面采用塔式布置方式。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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