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根據(jù)公司安排,第二分局參與太行山高速公路邢臺(tái)段施工。該工程路線全長(zhǎng)約83公里,采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),工期30個(gè)月
第二分局高度重視,以此作為轉(zhuǎn)型升級(jí)、樹立形象的窗口,7月17日,首批經(jīng)營技術(shù)骨干已經(jīng)進(jìn)點(diǎn)到位。同時(shí),分局召開動(dòng)員會(huì)。
分局局長(zhǎng)黃獻(xiàn)新強(qiáng)調(diào),高速公路作為分局首次涉足的領(lǐng)域,各部門要自我加壓,不能停留在舊的思維觀念上,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,要結(jié)合“兩學(xué)一做”教育活動(dòng),學(xué)習(xí)新的規(guī)程規(guī)范、新的計(jì)價(jià)辦法,不斷適應(yīng)新工程;分局機(jī)關(guān)規(guī)模越來越大,要進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí),做好服務(wù)工作,工作要認(rèn)真細(xì)致,及時(shí)做好上傳下達(dá)橋梁紐帶作用,各部門要加強(qiáng)交流、資源共享,不要重復(fù)走老路,要學(xué)習(xí)新的工作方式方法,不斷提高工作效率;要做好監(jiān)督,監(jiān)督好各項(xiàng)目制度執(zhí)行,要敢指出項(xiàng)目管理存在不足,認(rèn)真落實(shí)每季度簡(jiǎn)報(bào)、例會(huì)制度;最后,太行山高速邢臺(tái)段施工作為分局乃至公司重中之重,分局主要領(lǐng)導(dǎo)大部分精力都要放在工程上,其他領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工也要服從大局、服從調(diào)配,舉全分局之力,積極響應(yīng)公司劉光華總經(jīng)理要求,全力以赴干好邢臺(tái)高速、用心展示公司實(shí)力形象。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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