7月31日,公司緬甸萊比塘銅礦項目經(jīng)過四年多的采剝施工,累計采剝總量成功突破兩億噸大關,這是項目繼2014年10月突破億噸大關后的又一新記錄。
緬甸萊比塘銅礦自開工以來,項目全體員工付出了艱辛的努力,先后克服了征地困難、極端暴雨天氣等帶來的不利因素,采剝工作逐步走上正軌。在取得采礦億噸的成績后,2015年6月,3號堆浸場正式啟用,同月完成萊比塘銅礦基建期合同,項目正式進入生產(chǎn)期。經(jīng)過兩年七個月的努力,項目部完成了K礦施工任務,所有采剝設備安全轉運回萊比塘銅礦生產(chǎn)作業(yè)。
今年3月,萊比塘銅礦生產(chǎn)出第一塊銅板,標志著萊比塘銅礦正式進入試生產(chǎn)期。 同時,項目部進一步完善標準化施工臺階、系統(tǒng)性采掘施工規(guī)劃、周期性設備維護保養(yǎng)等一整套礦山施工管理體系,為公司在礦山開采行業(yè)積累了寶貴的施工管理經(jīng)驗。
項目部表示,將繼續(xù)落實公司“人無我有,人有我精”的特色理念和“履約為先,管理為重,創(chuàng)效為本”的管理方針,為實現(xiàn)公司“百億企業(yè)”發(fā)展目標做出更大的貢獻。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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