聯(lián) 系 人:靳明偉
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7月的內(nèi)蒙古涼風(fēng)習(xí)習(xí),地毯式的草原鋪滿了大地。在一望無際的大草原的邊緣座落著整齊劃一的院子。院子的正中間砌成的旗臺桿上,陜西煤化的旗幟隨同國旗和內(nèi)蒙電力的旗幟一同飄揚(yáng)在上空。這個(gè)院落就是機(jī)電安裝公司巴彥淖爾項(xiàng)目部所在地。
隨著高標(biāo)準(zhǔn)臨時(shí)設(shè)施的建成,機(jī)電安裝公司承攬的內(nèi)蒙古電力公司巴彥淖爾電力局2016年第三批農(nóng)網(wǎng)改造工程110KV輸變電工程全面拉開序幕。
該工程主要包括5個(gè)單位工程,分別是保稅園區(qū)110KV變電站工程、天吉泰220KV變電站110KV出線間隔改造工程、天吉泰——建材Ⅰ回∏入保稅園區(qū)變110KV輸電線路工程、西山嘴至五原破口榮豐110KV線路間隔改造工程、西山嘴至五原∏入榮豐110KV線路工程。工程合同工期為6個(gè)月,計(jì)劃11月底竣工。
機(jī)電安裝公司巴彥爾淖爾項(xiàng)目部就設(shè)在主戰(zhàn)場保稅園區(qū)110KV變電站。目前,項(xiàng)目部已經(jīng)完成了臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn),辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)截然分開。辦公區(qū)大小會議室、辦公室齊全。生活區(qū)食堂、衛(wèi)生間標(biāo)準(zhǔn)高,衛(wèi)生間是抽水式的。辦公區(qū)大門兩側(cè)的五圖一牌格外醒目。大門兩側(cè)“以服務(wù)贏未來,以專業(yè)謀發(fā)展”的經(jīng)營理念標(biāo)語展示了公司的企業(yè)文化。辦公區(qū)內(nèi)的墻上赫然書寫著“領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù),員工為業(yè)主服務(wù)”、“沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)”等企業(yè)文化標(biāo)語。據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理朱勇介紹:這兒的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)全部是按照巴彥淖爾電力局管理要求建設(shè)的,總共花費(fèi)60萬元,是公司成立以來最豪華版的項(xiàng)目部。
原計(jì)劃明年竣工的項(xiàng)目,業(yè)主要求今年11月必須完工。時(shí)間緊,任務(wù)重,新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用多,這對工程管理提出了更高的要求。項(xiàng)目部積極準(zhǔn)備施工,抽調(diào)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員。一邊建設(shè)臨設(shè),一邊開始土建施工。目前土建已經(jīng)完成了基礎(chǔ)施工,正在進(jìn)行樁檢測。線路施工也完成手續(xù)辦理,人員進(jìn)場、材料準(zhǔn)備等工作。
7月底,公司主管施工生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理劉勝利和主管經(jīng)營的副總經(jīng)理劉云波對工程施工進(jìn)行了全面了解,并提出一定要把該項(xiàng)目部當(dāng)作重點(diǎn)來抓,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)精品工程。對工程管理,兩位副總經(jīng)理又安排了增派兩位技術(shù)人員,協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場資料和手續(xù)辦理工作,同時(shí)安排一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工長帶班解決五園110KV線路施工。
對于機(jī)電安裝公司承攬的內(nèi)蒙巴彥淖爾電力工程前期準(zhǔn)備,巴彥淖爾電力局非常滿意。在首次業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加的工地例會上,該局最高領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)了陜西煤化企業(yè),并責(zé)令各施工單位前來參觀學(xué)習(xí)相關(guān)管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)蒙電力局要求每個(gè)項(xiàng)目施工都必須達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),從臨建到施工現(xiàn)場管理,施工各主體工程均按照優(yōu)質(zhì)工程要求施工。對此,項(xiàng)目部管理人員表示,一定不辜負(fù)業(yè)主、建設(shè)集團(tuán)及公司的期望,周密安排好組織管理、資金安排、技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、施工方案,打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程,打響陜西煤化品牌。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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