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9月13日,中國水利水電五局成功中標(biāo)安徽省阜陽市城區(qū)水系綜合整治(含黑臭水體治理)PPP項目(標(biāo)段一),該項目是由水電五局與中電建路橋、博天環(huán)境、電建華東院等單位組成聯(lián)合體,采用“設(shè)計-建造-融資-運(yùn)營-移交”模式組織實施。
阜陽市城區(qū)水系綜合整治(含黑臭水體治理)PPP項目共分三個標(biāo)段,標(biāo)段一包括泉北和潁東片區(qū);主要建設(shè)內(nèi)容包括18條河道工程、13條河道景觀工程、6座排澇泵站、117公里截污管道、8座調(diào)蓄池、9座蓄水閘壩、32座橋梁等。建設(shè)期3年,運(yùn)營期15年。 此次阜陽市城區(qū)水系綜合整治PPP項目總投資規(guī)模逾140億,涵蓋PPP項目整個生命周期,是一個全周期性大規(guī)模PPP項目,在國家財政部第三批PPP示范項目中具有重大窗口效應(yīng)。
以“網(wǎng)紅項目”的頭銜迎來行業(yè)內(nèi)近60家大型央企的激戰(zhàn)。同時項目施工技術(shù)方案復(fù)雜,操作難度高,投標(biāo)現(xiàn)場首次出現(xiàn)用卡車運(yùn)送標(biāo)書,規(guī)模罕見,競爭異常激烈。 阜陽市城區(qū)水系綜合整治PPP項目(標(biāo)段一)參與競標(biāo)企業(yè)在此次所有標(biāo)段中屬最多,公司面對以國企“大塊頭”為主的強(qiáng)大的市場壓力,精心組建了優(yōu)秀團(tuán)隊,通過連續(xù)的“白+黑”工作模式,勇奪此次水行業(yè)“超燃”PPP項目爭奪戰(zhàn)的最終勝利。投標(biāo)階段,水電五局與聯(lián)合體成員深入現(xiàn)場進(jìn)行踏勘,開展全封閉做標(biāo)。
本著切合阜陽市政府實現(xiàn)項目的優(yōu)質(zhì)化、長期化的出發(fā)點,過程中反復(fù)論證并不斷優(yōu)化方案,充分契合了安徽省阜陽市的重點發(fā)展戰(zhàn)略部署,最終以優(yōu)異成績在幾十家參與企業(yè)中脫穎而出,成功中標(biāo)。 該項目是公司繼洪雅項目之后中標(biāo)的另一重大全生命周期PPP項目,刷新了公司水環(huán)境治理業(yè)績,進(jìn)一步彰顯了公司在水環(huán)境治理等新型領(lǐng)域的行業(yè)地位和綜合實力,充分體現(xiàn)了公司在水環(huán)境治理領(lǐng)域的競爭實力,為確保實現(xiàn)可持續(xù)市場發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步穩(wěn)固了基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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