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1月12日,中國能建安徽電建一公司主導研發(fā)的智慧工地系統(tǒng)APP在廬江電廠項目投入試運行,目前進入系統(tǒng)使用培訓階段,標志著“智慧工地”建設取得新年開門紅。
智慧工地系統(tǒng)由該公司與武漢雅思達科技有限公司合作開發(fā),包括安質(zhì)環(huán)APP、物資APP和智慧平臺三個部分。安質(zhì)環(huán)APP通過手機實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量問題拍照記錄、處理、封閉,亮點圖片、工藝強條、綠色施工等管理,并將管理范疇拓展到合作商,實現(xiàn)公司與合作商的協(xié)同工作;物質(zhì)APP通過手機實現(xiàn)物資掃描二維碼出、入庫和庫存查詢,與現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全集成、融通,為物資倉儲管理提供快捷高效途徑;智慧平臺主要實現(xiàn)實名制一卡通、塔吊運行監(jiān)控、大體積混凝土測溫、變形監(jiān)測(包括高支模監(jiān)測及深基坑監(jiān)測)、環(huán)境監(jiān)測、水電消耗在線監(jiān)測、視頻監(jiān)控等功能。
目前,該公司APP研發(fā)小組已為廬江電廠項目安全、質(zhì)量、物資等相關(guān)部門員工統(tǒng)一安裝APP,并按科室進行點對點操作演示、培訓。該公司要求主責科室牽頭推進APP試用,并對相關(guān)專業(yè)和合作商進行“傳幫帶”,積極參與并反饋新需求和改進意見,便于APP系統(tǒng)進一步更新完善,為項目建設管理提供“智慧”支撐。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標準修訂的相關(guān)建議。
推進基礎(chǔ)設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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