山東一建五項措施推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

發(fā)布日期：2018-07-10來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：張世輝

[摘要]

　　 要在未來的激烈競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、不斷創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展形勢，山東電建一公司審時度勢推出了五項措施，大力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 一是狠抓觀念轉(zhuǎn)變。要求干部員工的思想要統(tǒng)一到實現(xiàn)質(zhì)量效益型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，內(nèi)化于心，外化于形。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保公司戰(zhàn)略落地，真正取得實效。強(qiáng)化干部考核，堅持薪酬與業(yè)績緊密掛鉤，促使各級領(lǐng)導(dǎo)班子切實轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)管理，抓市場，強(qiáng)經(jīng)營，帶領(lǐng)公司干部員工迎難而上，共謀發(fā)展。

　　 二是狠抓管理提升。按照國際優(yōu)先、國內(nèi)并舉、多元發(fā)展要求，進(jìn)一步研究構(gòu)建集團(tuán)化管控體系，完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，從點滴做起，進(jìn)一步提升市場營銷、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險控制能力。

　　 三是狠抓風(fēng)險管控。科學(xué)把握宏觀環(huán)境，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展高度，正確研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展變量因素，做到成功預(yù)見、合理規(guī)避與有效釋放。強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范，創(chuàng)新財務(wù)管理；強(qiáng)化資本運作，加強(qiáng)資金回收，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供資金保障。突出國際項目風(fēng)險應(yīng)對。加強(qiáng)對項目所在國相關(guān)法律、風(fēng)土民情，經(jīng)濟(jì)政策的研究，強(qiáng)化合同管理，不斷提升成本管控、商務(wù)管理、客戶管理水平。

　　 四是狠抓科技創(chuàng)新。加強(qiáng)對新能源領(lǐng)域、相關(guān)多元化領(lǐng)域、新商業(yè)模式領(lǐng)域的創(chuàng)新研究，盡快掌握一批支撐新能源和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)。大力增強(qiáng)科研能力，發(fā)揮設(shè)備制造研發(fā)優(yōu)勢，培育技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量控制能力，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點。加快信息化建設(shè)，將信息化有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營之中，為企業(yè)管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供信息技術(shù)支撐。抓好資質(zhì)申報和升級工作，切實解決市場準(zhǔn)入問題，不斷提升公司競爭能力。

　　 五是狠抓“兩場、兩部”建設(shè)。圍繞市場和現(xiàn)場，加強(qiáng)總部控制和項目部履約能力建設(shè)，形成運轉(zhuǎn)高效的兩級管理體系。充分發(fā)揮總部的支持、服務(wù)和管控作用，督導(dǎo)項目部高效履約，順利完成工程建設(shè)任務(wù)。將項目部納入市場營銷體系，認(rèn)真抓好工程現(xiàn)場建設(shè)和業(yè)務(wù)市場開拓，以在建項目的良好履約為驅(qū)動力，帶動和促進(jìn)市場營銷工作，形成良好循環(huán)機(jī)制。

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