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日前,為了確保全年投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn),電建核電公司公司不僅在國(guó)內(nèi)30多個(gè)在建項(xiàng)目部加強(qiáng)安全管理,推進(jìn)工程建設(shè),更是針對(duì)沙特、津巴布韋、伊拉克等10多個(gè)海外項(xiàng)目的實(shí)際情況,結(jié)合公司海外項(xiàng)目管理的實(shí)際,制訂了海外項(xiàng)目專項(xiàng)安全管理措施,從而保證了海外工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)展。
電建核電公司把加強(qiáng)海外項(xiàng)目的安全管理作為一件大事,制訂了明確的安全管理措施。一是積極開展安全教育和培訓(xùn)。公司明確規(guī)定國(guó)際公司要按照《境外中資企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員安全管理規(guī)定》要求,在員工外派出國(guó)前對(duì)其進(jìn)行安全教育和應(yīng)急培訓(xùn),并保存好相關(guān)培訓(xùn)記錄。各海外項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要積極開展崗前、崗中安全教育和針對(duì)不同工種的專項(xiàng)安全培訓(xùn)并保存好相關(guān)培訓(xùn)記錄,嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗制度,嚴(yán)禁無證作業(yè)。二是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理。公司明確規(guī)定簽訂分包合同要按照公司規(guī)定簽訂安全責(zé)任書或安全協(xié)議,明確分包商的安全責(zé)任并實(shí)施有效監(jiān)督,杜絕以包代管。三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提升安全管理水平。公司明確規(guī)定各海外項(xiàng)目要嚴(yán)格遵守所在國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要采用“就高不就低”的原則。各海外項(xiàng)目要保證必要的安全投入,基本安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品要配備到位,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施,尤其是土建交付安裝階段和現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)使用的安全設(shè)施要重點(diǎn)監(jiān)控。四是完善應(yīng)急管理體系,提高應(yīng)急處置能力。公司明確規(guī)定海外項(xiàng)目要健全安全防范制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理體系和機(jī)制,完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)處置方案,做好應(yīng)急物資保障和應(yīng)急演練,提高應(yīng)急處置能力。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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