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近日,由振華重工承建的美國華盛頓州會議中心附屬大樓工程鋼結(jié)構(gòu)項目全面開工,這是振華重工首次承制國外建筑類鋼結(jié)構(gòu)項目。
華盛頓州會議中心附屬大樓工程由美國橋梁公司(American Bridge)總承包,大樓位于西雅圖市中心,項目鋼結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu),包含梁、立柱、支撐和桁架,地上14層,地下2層,落成后將成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。振華重工承擔(dān)全部近17000噸鋼結(jié)構(gòu)的制作并負(fù)責(zé)運輸至美國港口。
該項目H型鋼占比75%,需要二次加工,項目部為此設(shè)計了二次型鋼加工設(shè)備,由自動劃線、自動鉆孔、自動切割三個主要模塊組成智能化生產(chǎn)線,此套設(shè)備在國內(nèi)尚屬首創(chuàng)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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