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12月1日,由中國水電三局參建的福建南平至龍巖鐵路進(jìn)入試運(yùn)營階段,這標(biāo)志著福建省內(nèi)連接各地市的快速鐵路環(huán)線即將成形。南龍鐵路預(yù)計(jì)于2018年12月26日正式開通運(yùn)營。 南龍鐵路北起合福鐵路南平北站,南至贛龍鐵路龍巖站,南龍鐵路作為國家中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃的杭廣高速鐵路及國家鐵路網(wǎng)和福建省“三縱六橫九環(huán)”鐵路網(wǎng)的重要組成部分。水電三局承建的南龍鐵路站前6標(biāo)項(xiàng)目包含隧道工程、橋梁工程、路基工程、涵洞工程及車站建設(shè)工程,正線長度40.75公里,設(shè)計(jì)行車時速200公里,線路全長248.1公里。
南龍鐵路施工戰(zhàn)線長,山體連綿,溝壑縱橫,地質(zhì)條件復(fù)雜,橋隧施工占比高,且安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高的社會型線性工程。
項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)之初,由于線性工程的特點(diǎn),在勘探布點(diǎn)、征地拆遷、大臨建設(shè)、對外協(xié)調(diào)及施工人員管理等方面存在諸多困難與挑戰(zhàn)。在地方政府的配合下,公司和分局的大力支持下,項(xiàng)目部通過精心部署及合理安排,不斷調(diào)整工作思路,充分發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的合力作用,持續(xù)克服重重困難,在2014年3月份,為主體工程開工打開了良好局面,項(xiàng)目部正式開工。
項(xiàng)目部采取軍事化的線性管理。通過制定合理的規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)一致,通力協(xié)作,培養(yǎng)員工鐵血精神,打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。在主體施工管理過程中,在對待架子隊(duì)的態(tài)度上,要注重溝通與服務(wù)。確保安全技術(shù)交底到位,共同論證,消除抵觸情緒,增強(qiáng)過程管控,規(guī)范作業(yè)習(xí)慣。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵循包保制,每天輪流進(jìn)行夜班巡視。
通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,多點(diǎn)布局,同時發(fā)揮作業(yè)隊(duì)和班組對項(xiàng)目有序持續(xù)的積極推進(jìn)作用,項(xiàng)目部主體施工順利進(jìn)入收尾階段,從工程線施工轉(zhuǎn)變?yōu)闋I運(yùn)線施工,力求保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
南龍鐵路試運(yùn)行期間,每日將在南龍鐵路南平至龍巖站間開行14對動車組列車。通過故障模擬、應(yīng)急救援演練、按圖行車試驗(yàn)等項(xiàng)目,對運(yùn)行圖進(jìn)行參數(shù)測試,為制定完善、科學(xué)、合理的運(yùn)輸組織方案提供技術(shù)依據(jù)。
南龍鐵路試運(yùn)營前期,中國水電三局高度重視南龍鐵路保開通建設(shè)工作,組織專家數(shù)次前往南龍項(xiàng)目部安排部署。配合南昌局集團(tuán)公司做好運(yùn)行實(shí)驗(yàn)工作,確保全線按期開通的目標(biāo),應(yīng)福平公司節(jié)點(diǎn)工期要求,南龍鐵路6標(biāo)項(xiàng)目部完成全線SMC電纜槽8689雙延米的安裝、20座隧道28.37公里的雙延米鋪沙工作和一分部管段內(nèi)接收的大量未完成工程;新增防護(hù)工程40座洞門、精品工程的步板安裝、步板縫隙的補(bǔ)填、邊坡和洞門的綠化補(bǔ)強(qiáng)等鐵路正線上的施工作業(yè),在規(guī)定時間內(nèi)完成了剩余工程。試運(yùn)行期間,南龍鐵路緊密部署,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目隧道及橋梁的缺陷整治工作,完善竣工資料,極力確保全線按期開通。
南龍鐵路是水電三局承建的第三個鐵路項(xiàng)目,也是承前啟后的一個鐵路項(xiàng)目,為水電三局后續(xù)的鐵路施工積累寶貴的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了大批的鐵路專業(yè)人才。南龍鐵路6標(biāo)項(xiàng)目前期的高品質(zhì)工作加上后期的不懈努力,創(chuàng)造了水電三局鐵路項(xiàng)目建造史的新篇章,為水電三局打造鐵路品牌、開拓鐵路市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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