聯(lián) 系 人:靳明偉
聯(lián)系電話:010-68576852
8月8日,北京新機(jī)場場道工程8標(biāo)段項目部榮獲指揮部“6·30??⒐?rdquo;勞動競賽通報表揚。對中鐵北京工程局上下在“決戰(zhàn)6·30”勞動競賽中辛勤付出的全體參建人員表示肯定和感謝,對央企的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)表示敬意。
本工程的重、難點:深基坑開挖、支護(hù)、降水施工;大體積混凝土施工;高大模板和支架施工;預(yù)應(yīng)力混凝土施工;道面結(jié)構(gòu)層強度和高程控制;多條軌道線交叉施工作業(yè)。
在APM旅客捷運及行李通道施工期間,APM通道支架體系由碗扣式腳手架方案變更為盤扣式腳手架方案,節(jié)約腳手架的用量,同時加快施工進(jìn)度;通道內(nèi)墻的對拉螺栓采用PVC管套裝施工,節(jié)約了對拉螺栓的使用量;鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)制作前對下料單及樣品進(jìn)行復(fù)核,無誤后方可批量下料,確保鋼筋損耗率在1.5%以內(nèi);針對預(yù)應(yīng)力混凝土施工,項目部查找各類規(guī)范和文獻(xiàn),借鑒成熟的施工技術(shù)經(jīng)驗,通過試驗段施工研究討論出了切實可行的施工控制措施,施工中嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行施工,并順利完成了機(jī)場工程分公司首次預(yù)應(yīng)力實心板施工。
施工過程中,四條軌道線自北向南貫穿八標(biāo)段,均為明挖隧道施工,占地施工面積占標(biāo)段總面積的65%以上,施工組織協(xié)調(diào)難度較大。項目部針對該問題進(jìn)行深入探討研究,制定了多項管理措施,通過組織現(xiàn)場踏勘、編制施工協(xié)調(diào)方案、提請設(shè)計變更、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和進(jìn)度協(xié)調(diào)會、進(jìn)行回填質(zhì)量監(jiān)督、完善場地移交手續(xù)等方式,理清了現(xiàn)場實際的突出問題和矛盾點,加強了現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào),充分考慮了場道單位和各軌道線施工單位的需求,盡可能做到了求同存異、協(xié)調(diào)配合,使原本復(fù)雜的施工現(xiàn)場情況變得清晰明朗、井然有序,保證了施工安全質(zhì)量和安全,降低了施工成本。
通報表揚既是鼓舞,也是鞭策。中鐵北京工程局及項目部員工將堅持精心策劃、科學(xué)組織、狠抓施工質(zhì)量,強力推進(jìn)工程進(jìn)度,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成施工任務(wù),確保機(jī)場順利投入使用。(牛龍龍 羅玉清)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
工程建設(shè)網(wǎng)首頁 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 管理案例 | 會議活動 | 施工企業(yè)管理雜志 | 我要投稿
版權(quán)所有:北京華信捷投資咨詢有限責(zé)任公司《施工企業(yè)管理》雜志社
地址:北京市豐臺區(qū)南四環(huán)西路186號漢威國際廣場二區(qū)9號樓5M層西區(qū)郵編:100070電話:010-68520349傳真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn
京公網(wǎng)安備 11010202007072號 京ICP備09092133號-1 Copyright ?2000-2015 工程建設(shè)網(wǎng) 保留所有權(quán)利