堅持“一引領(lǐng)四攻堅”戰(zhàn)略 助力陜建四建集團追趕超越

發(fā)布日期：2019-08-20來源：陜西四建編輯：張世輝

[摘要]

　　 陜西建工第四建設(shè)集團有限公司（以下簡稱陜建四建集團）成立于1965年，經(jīng)歷了宏圖初創(chuàng)時期、穩(wěn)步發(fā)展時期、低谷徘徊時期、恢復發(fā)展時期、快速增長時期、轉(zhuǎn)型升級時期。1966年成立了集團黨委。黨委設(shè)有黨委辦公室、黨委組織部、黨委宣傳部三個職能部門。目前下設(shè)2個黨總支，17個黨支部；現(xiàn)有黨員368人，其中，在職黨員171人，離退休黨員197。新時代下，陜建四建集團堅持以“黨建引領(lǐng)、做好屬地、做大自營、做強基礎(chǔ)、做優(yōu)效益、成果共享”為工作思路，集中精力拓市場、抓項目、夯基礎(chǔ)、防風險，經(jīng)濟運行保持穩(wěn)健態(tài)勢，企業(yè)捷報頻傳。先后獲得“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國成長性200強企業(yè)”“全國建設(shè)工程質(zhì)量優(yōu)秀企業(yè)” “全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)企業(yè)”“中國工程建設(shè)誠信典型企業(yè)”“陜西省建筑企業(yè)信用評級AAA企業(yè)”等榮譽稱號，企業(yè)質(zhì)量管理和信用再攀高峰，位居陜西省建筑企業(yè)百強前列，多個項目入選全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，獲得渭南市文明單位標兵、陜西省國資委文明單位標兵等榮譽稱稱號。

　　陜建四建集團自成立以來先后承建了甘肅省慶陽市紅色南梁革命紀念園項目、陜西省渭南職業(yè)技術(shù)學院圖書館項目等一大批國家和省、市重點工程，為國家和地方經(jīng)濟建設(shè)做出了積極的貢獻。

　　 當前，雖然時間已過去一半，但還有大量工作要推進落地，還有許多短板要彌補，可以說正處在“以攻堅換時間，以時間換空間”的關(guān)鍵時期。要做的每一件事都是實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?，沒有捷徑，沒有退路，只有行動快、力度大，才能贏得時間、換來空間。為此，陜建四建集團要保證完成全年奮斗目標，將重點做好“一引領(lǐng)四攻堅”：

堅持黨建引領(lǐng)

　　 一是加強理論學習，全體干部職工要不斷提升個人理論水平；用先進理論和高度政治自覺來武裝頭腦，跟上形勢。二是強化履職責任擔當。凝聚班子合力，發(fā)揮好班子核心作用；基層黨組織要通過三會一課、民主生活會、組織生活會等形式，進一步提升綜合素質(zhì)，打造又紅又專的高效團隊。三是加強對黨群部門的工作指導，不斷增強黨群系統(tǒng)凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。四是強化作風建設(shè)。全體黨員干部要不斷改進工作作風、紀律作風、廉潔作風，營造風清氣正的政治氛圍。五是結(jié)合陜建四建集團實際多策劃宣傳主題，全方位宣傳報道企業(yè)發(fā)展痕跡、重大活動、先進個人事跡等，大力弘揚正能量，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

 做好市場攻堅

　　 一是繼續(xù)秉承深耕細作經(jīng)營發(fā)展理念，在鞏固屬地高質(zhì)量發(fā)展的同時，積極向外省強市拓展市場。敢于面對不確定因素，在奮斗中求生存、求發(fā)展，緊跟政策導向，積極關(guān)注、跟蹤熱點區(qū)域，努力發(fā)現(xiàn)、開拓、鞏固市場。二是把握經(jīng)營質(zhì)量與效益雙驅(qū)動，要進一步堅持統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量與效益均衡發(fā)展。三是繼續(xù)做好申報房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)等其他資質(zhì)晉升工作。四是積極拓展機電安裝、市政、路橋、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)等新市場份額，實現(xiàn)多區(qū)域發(fā)展。同時加大房建以外市場份額比例，努力在投融資等領(lǐng)域有所突破。

抓好項目攻堅

　　 一是深入貫徹落實陜建集團安全生產(chǎn)系列會議、文件精神。加大安全生產(chǎn)檢查和整改力度，加強重大危險源安全管理，開展專項治理，定期開展“回頭看”復查，持續(xù)強化安全教育及培訓，建立安全生產(chǎn)長效機制。二是切實做好創(chuàng)優(yōu)工作。緊盯重要項目的魯班獎創(chuàng)建工作，總結(jié)經(jīng)驗，培養(yǎng)人才。三是提高合同履約能力，協(xié)調(diào)好合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做出評審，快速掀起大干快上熱潮，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。對一些甲方手續(xù)不到位項目，要努力占據(jù)主動位置，科學研判，精準施策。

落實過程攻堅

　　 一是抓成本管理，建立全員、全面、全過程成本管控體系，進一步提升結(jié)算效率，全體管理人員要重拾學習熟悉《成本管理手冊》，著力提高經(jīng)濟效益。二是抓財務(wù)管理，狠抓工程結(jié)算和應(yīng)收款項清收，認真完善各項財稅制度，加強銀企合作，多方式多渠道融資，合理增加融資規(guī)模為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，用好用活存量資金，發(fā)揮資金驅(qū)動創(chuàng)造效益。三是嚴格執(zhí)行建造合同準則，及時歸集成本結(jié)算，同時盤清核實企業(yè)資產(chǎn)。四是抓品牌建設(shè)，堅持標準不降低，高標準策劃，鞏固好追求卓越的項目建設(shè)文化，著力提升企業(yè)美譽度和社會影響力。五是抓風險防控，堅持依法依規(guī)經(jīng)營，加大合同評審力度，建立風險防控預警機制。六是紀檢監(jiān)察部門要發(fā)揮效能監(jiān)察“利劍”作用，重點對虧損項目、問題項目追責問責，建立項目執(zhí)紀問責機制。

打好人才攻堅

　　 一是抓緊人才招聘和引進工作。改進校園招聘大學畢業(yè)生工作，引進高層次大學生，面向社會公開招聘公司急需各類人才，注重成熟人才引進工作，聚五湖四海英才共創(chuàng)大業(yè)。二是提高激勵人才薪酬待遇體系。出臺切實有效的舉措培養(yǎng)關(guān)心大學生成長成才，幫助成熟人才融入企業(yè)。三是選拔和培養(yǎng)機關(guān)后備干部進入基層進行歷練，給各類人才廣闊發(fā)展空間和平臺。四是做好近幾年新員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。多了解大學畢業(yè)生的工作生活情況，傾聽新員工心聲，幫助新員工排憂解難。五是組織好四建集團一級建造師預考培訓動員會以及開展建造師業(yè)務(wù)競賽。六是要抓緊落實盡快制定工資增資方案，繼續(xù)適當提高職工工資收入水平，要廣泛調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際適當提高職工住房公積金上繳比例，青年骨干公寓，要盡快投入使用。

　　 使命重在擔當，實干鑄就輝煌。陜建四建集團堅持以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，這是新時代賦予陜建四建集團的光榮使命。堅定信心，克難攻堅，勇于擔當，開拓進取，切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，持續(xù)解放思想，打好持久戰(zhàn)，打好攻堅戰(zhàn)，確保陜建四建集團做強做優(yōu)做大，確保陜建四建集團健康高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展。（何旭）

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