聯(lián) 系 人:靳明偉
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自2月3日以來,中建二局一公司上海分公司紀(jì)委積極響應(yīng)習(xí)近平總書記指示精神,按照“疫情就是命令,防控就是責(zé)任”的原則,堅持分公司黨委部署到哪里,紀(jì)委就跟蹤監(jiān)督到哪里,遵照公司紀(jì)委“20個是否”全力推動黨委嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。分公司黨政工紀(jì)班子負(fù)責(zé)人第一時間進(jìn)行了分工,并兼任工作組、督導(dǎo)組、信息組等5個小組組長,同時把班子成員分工項(xiàng)目聯(lián)系點(diǎn),對應(yīng)劃分了7個工作小組,要求項(xiàng)目部把項(xiàng)目班子成員和黨員劃分責(zé)任區(qū),明確職責(zé),夯實(shí)責(zé)任。分公司制定了實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案,第一時間印發(fā)了局《新冠肺炎防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作指南口袋書》,及時組織各黨支部書記、紀(jì)監(jiān)組長宣貫學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,要求所有黨員干部要提高政治站位,必須履職擔(dān)當(dāng),牢固樹立大局觀,沖在疫情防控第一線,重點(diǎn)解決好執(zhí)行力的問題,確保一個號子喊到底,一根桿子插到底。
分公司紀(jì)委書記堅守崗位,靠前指揮,多次召開視頻會,組織學(xué)習(xí)集團(tuán)、局和公司文件精神,3次帶隊(duì)去上海分公司2個老基地檢查防控疫情落實(shí)情況,參與機(jī)關(guān)總部測體溫和消毒。全程跟蹤各項(xiàng)目疫情物資準(zhǔn)備情況,了解項(xiàng)目班子和黨員關(guān)于“一手抓疫情防控、一手抓項(xiàng)目復(fù)工”的分工和職責(zé)履行情況,掌握項(xiàng)目班子和黨員了解政府要求情況和主要管理人員返崗信息,著力監(jiān)督兩級班子和黨員的不作為、假作為、慢作為行為,杜絕官僚主義和形式主義。
分公司紀(jì)委和項(xiàng)目紀(jì)監(jiān)小組一班人既是服務(wù)員,又是信息員,也是宣傳員,更是監(jiān)督員。分公司紀(jì)委要求各項(xiàng)目紀(jì)監(jiān)小組以“保平安,保安全,保穩(wěn)定”為前提,“管好自家人,看好自己門,做好自家事”,著重在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)做文章,著力把控好關(guān)鍵人在關(guān)鍵動態(tài)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵路徑圖,構(gòu)筑好嚴(yán)密防線,以強(qiáng)監(jiān)督促強(qiáng)防控,夯實(shí)上海分公司“一手抓疫情防控一手抓項(xiàng)目復(fù)工”的各項(xiàng)措施,力求做到“政府放心,領(lǐng)導(dǎo)安心,群眾舒心”。(丁伯林)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計。
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