中建一局二公司EPC總包的“超級工廠”賦能南昌

發(fā)布日期：2020-09-28來源：中建一局二公司編輯：張世輝

[摘要]

　　 全球領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線、亞洲單層面積最大LED外延芯片電子廠房，南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目現(xiàn)已正式投產(chǎn)。 在重資本、輕資產(chǎn)招商政策推動下，南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期項目應(yīng)時而生。兩年時間，南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園一期建設(shè)項目拔地而起的廠房光彩奪目，未來它將像奔涌的江流，潤澤新區(qū)這片沃土。

亞洲單層面積最大LED電子廠房落地南昌

　　 這座“超級工廠”占地242畝，建筑面積31萬平方米，是目前LED業(yè)內(nèi)亞洲區(qū)單體廠房單層建筑面積最大、全球自動化程度最高、生產(chǎn)效率最高的芯片制造基地，可實現(xiàn)年產(chǎn)720萬片LED外延片，助力“中國芯”。

　　 如何在4個月內(nèi)完成總建筑面積13.8萬平方米的四層超級廠房土建施工任務(wù)，為凈化裝修提供作業(yè)面？如何保證3.2萬平方米亞洲單層面積最大LED電子廠房平整度滿足2mm/2m精度要求？土建移交后如何在4個月時間完成40多個系統(tǒng)、專業(yè)、設(shè)備管線的交錯施工？擺在中建一局二公司建設(shè)者眼前的問題尖銳犀利，卻件件關(guān)乎著“中國芯”的榮耀。

中國速度力促高新電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　 作為EPC總包方，中建一局二公司從項目落地伊始就以提升質(zhì)量、保證進度為出發(fā)點，從設(shè)計源頭出發(fā)尋找最優(yōu)方案，在基礎(chǔ)施工階段通過采用預(yù)應(yīng)力管樁，節(jié)省樁身成型技術(shù)間歇時間；針對廠房超長結(jié)構(gòu)，項目合理取消后澆帶，采用預(yù)設(shè)伸縮縫的形式進行施工，加快施工進度；在二次結(jié)構(gòu)階段，項目采用裝配式環(huán)保材料，通過標準化拼裝，提高施工效率。

　　 在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上，項目部不斷加強精細化管理，采用碗扣式鋼管架增強支模架剛度及成型速度周轉(zhuǎn)速度、采用全落地式外腳手架形式減少懸挑架安拆間歇時間，組織勞務(wù)班組技能競賽等措施增強工人搶工熱情、提高結(jié)構(gòu)質(zhì)量……在短短4個月內(nèi)高質(zhì)量完成13.8萬平方米廠房的土建施工任務(wù)。

中國品質(zhì)精準助力“中國芯”

　　 31萬平方米亞洲單層面積最大LED外延芯片電子廠房，施工完成后平整度滿足2mm/2m（任何2米內(nèi)誤差不超過2毫米）精度要求，對于中建一局二公司南昌高新電子產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)者來說這是一個嚴峻的考驗。項目部用最嚴格的施工，挑戰(zhàn)最苛刻的標準。

　　 項目部必須對混凝土樓板平整度進行嚴格控制，一分一毫都不能出錯。在樓板模板安裝階段，項目部在相鄰兩跨拉通線、加密測量點位數(shù)量，將樓板面四個角及中心五個點位進行平整度測量，確保一次結(jié)構(gòu)板面達到3mm/2m的平整度要求，為最終2mm/2m精度要求奠定基礎(chǔ)?；炷翝仓^程中，在常規(guī)插入式振搗泵的基礎(chǔ)上增加平板振動器，有效解決樓板混凝土振搗不密實的質(zhì)量通??；澆筑完成后及時有效的進行全覆蓋塑料薄膜、保水草袋等養(yǎng)護措施，并在混凝土樓板面搭設(shè)支模架前在立桿底部墊上模板墊片，增強板面成品保護。

　　 在潔凈區(qū)，項目在前期設(shè)計時進行方案優(yōu)化，選用50毫米厚細石混凝土進行澆筑，攤鋪3mm厚環(huán)氧自流平。面層環(huán)氧施工時項目用地面精平儀進行找平，嚴格按地面打磨、清理、界面處理、除塵清掃、底涂、中涂、面涂的7步驟，實施一步一檢制度，嚴格進行質(zhì)量控制，保證地面平整度滿足高精設(shè)備運行要求。

中國智慧提供全生命周期增值服務(wù)

　　 從百億夢想到全球領(lǐng)先的自動化生產(chǎn)線落成，中建一局二公司是建設(shè)者，是推動者，更是中國智慧走向世界的“建證”者。

　　 從藍圖設(shè)計到施工履約，從土建施工到專業(yè)設(shè)備安裝，中建一局作為超級廠房的締造者，充分發(fā)揮出資源組織的優(yōu)勢，中建一局二公司南昌高新電子廠房項目充分運用大計劃管理平臺，項目部與公司進行聯(lián)動，僅用半個月時間，就完成了圖紙會審、細化系統(tǒng)進度計劃、空間管理、管線設(shè)備提資、材料設(shè)備采購計劃、招標計劃、資金準備計劃、等長交期材料設(shè)備招標采購前所有的準備工作，通過前置性服務(wù)幫助業(yè)主及時有效的完成招標采購工作。

　　 土建完成后項目部轉(zhuǎn)換管理模式，成立總承包管理經(jīng)理部全面協(xié)調(diào)施工管理工作，通過強化總平面和工作面管理，通過大計劃管理進行重點部署、要點把控，實現(xiàn)多工作面有序穿插。利用綜合支吊架進行管線排布，各系統(tǒng)按既定標高分層進行管線安裝，在4個月內(nèi)完成40多個系統(tǒng)、專業(yè)、設(shè)備管線的交錯施工，保質(zhì)保量完成凈化裝修工作，工程提前3個月投入使用，助力我國LED芯片發(fā)展。

　　 每一天都凝聚著智慧與汗水，每一刻都鐫刻著奉獻與赤誠，這是一項關(guān)于奮斗者的故事。千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。中建一局二公司建設(shè)者用一腔熱情融入南昌這片紅色土地，汲取生生不息的紅色基因，以藍色力量“建證”超級廠房拔地而起。

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