聯(lián) 系 人:靳明偉
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2020年底,中國建筑工業(yè)出版社出版“新時代基礎(chǔ)設(shè)施管理創(chuàng)新與實(shí)踐叢書”一套五本,分別是《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》《建筑企業(yè)數(shù)字化與項(xiàng)目智慧建造管理》《建筑企業(yè)商務(wù)與項(xiàng)目成本管理》《建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理》《建筑企業(yè)工程建設(shè)履約管理》。 作者鄧尤東系教授級高級工程師,現(xiàn)任中建五局副總經(jīng)理,在中國鐵建、中國建筑兩大頂級央企工作30多年,主要從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)和企業(yè)管理,具有極為豐富的專業(yè)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
五本書是鄧尤東長期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思考的結(jié)晶。涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)施類施工企業(yè)管理的主要內(nèi)容,從基本的建造、履約、管理、商務(wù)成本,到前沿的數(shù)字化和智慧建造,工程總承包管理(EPC),均有全面系統(tǒng)權(quán)威的闡述。內(nèi)容詳實(shí)、知識領(lǐng)先、案例豐富,針對性準(zhǔn),指導(dǎo)性強(qiáng)。
正如中國工程院院士丁烈云在為《建筑企業(yè)數(shù)字化與項(xiàng)目智慧建造管理》作的推薦序中說:“鄧尤東先生從企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā),總結(jié)當(dāng)前日益增長的建筑業(yè)信息化建設(shè)需求與行業(yè)現(xiàn)狀的矛盾,以化解矛盾為出發(fā)點(diǎn),探討了解決方案和實(shí)施路徑。”
鄧尤東“從項(xiàng)目層級到公司戰(zhàn)略發(fā)展層級,結(jié)合建筑企業(yè)信息化實(shí)戰(zhàn)案例,分享實(shí)施內(nèi)容,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),生動反映了大型建筑央企在數(shù)字化和智慧建造管理道路上探索的艱辛和成就。”
中國工程院院士孫永福在為《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》作的推薦序里說:“本書突出的亮點(diǎn)主要有以下三點(diǎn):
“一是理念新穎。理念是通過工程實(shí)踐凝練出的對工程建設(shè)規(guī)律的理性認(rèn)識和對建設(shè)目標(biāo)的主觀向往,具有統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)全局的作用。作者強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目工程總承包卓越管理必須樹立全局觀念,業(yè)主方和總承包方要形成一個利益共同體,協(xié)力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、投資等目標(biāo),是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)等綜合效益最大化。項(xiàng)目管理要堅(jiān)持‘以人為本’的理念,對項(xiàng)目管理直接負(fù)責(zé)人員寄予信任和相應(yīng)授權(quán),充分發(fā)揮一線管理人員的作用。
“二是實(shí)用性強(qiáng)。作者著重對工程總承包管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面梳理和分析,用豐富的經(jīng)驗(yàn)和典型的案例,構(gòu)建了完整的工程總承包卓越管理體系。這對缺乏工程總承包經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員十分有用,可以從中找到解決困惑路徑,或者受到有益的啟示,以便結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況不斷提升管理水平。
“三是有推廣價值。我們基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段,工程總承包項(xiàng)目呈現(xiàn)井噴之勢,許多項(xiàng)目管理人員渴望充實(shí)工程總承包知識。本書通俗易懂、實(shí)用有效,可為從事基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包的人員提供智力支撐。隨著工程總承包專業(yè)人員的增加,將會拓展我們工程總承包的實(shí)施領(lǐng)域,這對建筑高質(zhì)量發(fā)展是十分有利的。”
兩位院士序中所說,也是符合另外三本書的特點(diǎn)的。
五本書剛出版,《施工企業(yè)管理》雜志就決定2021年全年連載《建筑企業(yè)工程總承包卓越管理》的主要內(nèi)容凡12期。
最早進(jìn)入完全競爭性領(lǐng)域的建筑業(yè),自改革開放以來,以令人目不暇接的速度發(fā)展變革著,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)層出不窮,但由于各種原因,很少有系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的著作行世。
進(jìn)入新時代,建筑業(yè)又發(fā)生了翻天覆地的變化,尤以投資模式、建造方法、管理方式變化巨大。幾乎所有建筑施工企業(yè)都處在探索創(chuàng)新過程之中。鄧尤東的這五本書代表了建筑行業(yè)探索的最新成果,值得建筑業(yè)從業(yè)人員高度重視。
在百年未有之大變局中,在中央要求國企高質(zhì)量發(fā)展的背景下,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。誰搶得先機(jī),誰就能贏得未來。而搶得先機(jī),關(guān)鍵是要搶得先智。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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