聯(lián) 系 人:靳明偉
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組織管理
綠色施工工作是股份公司打造綠色中建工作的中心環(huán)節(jié)。公司充分考慮整個施工過程中綠色施工的總體要求,為綠色施工提供必要的基礎(chǔ)條件,確保在整個施工過程中綠色施工體系的有效運(yùn)行。并對整個施工過程實行動態(tài)管理和對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段實施監(jiān)督管理,真正實現(xiàn)綠色施工。
在股份公司的指導(dǎo)下,公司綠色施工工作經(jīng)歷了從形式上實施、逐步提升內(nèi)涵和形成定量考核機(jī)制的過程。公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹國家關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排的發(fā)展戰(zhàn)略及國家綠色建筑行動方案,深入學(xué)習(xí)國家、中建股份公司關(guān)于綠色施工的各項工作文件,按照國家、中建股份公司綠色施工工作要求,積極整合優(yōu)勢技術(shù)資源,依托各工程進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)管理,把節(jié)能減排、綠色施工作為主抓重點,將綠色施工精神貫徹到施工全過程當(dāng)中。
規(guī)劃管理
依據(jù)股份公司《項目管理手冊》、《中建總公司施工現(xiàn)場環(huán)境控制規(guī)程》、《建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)》、《中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理條例》、《中國建筑節(jié)能減排管理工作導(dǎo)則》等各級相關(guān)文件,公司組織項目管理人員利用“四節(jié)一環(huán)保”進(jìn)行綠色施工管理。
各項目部在開工前期組織編制《工程項目節(jié)能減排環(huán)境工作策劃案》、《環(huán)境因素評估及環(huán)保管理計劃表》、《節(jié)能減排計劃表》,定期辨識重大環(huán)境危險源。同時公司在綠色施工及節(jié)能減排活動方面進(jìn)行了系統(tǒng)周密的策劃,從人員組織、制度建設(shè)、員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新與評價等方面采取了一系列完善的管理措施確保后續(xù)綠色施工管理工作的有序進(jìn)行。
實施、評價管理
在工程實施過程中,按時上報《中建總公司施工企業(yè)節(jié)能減排工作統(tǒng)計表》、《建筑行業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計監(jiān)測表》、集團(tuán)《節(jié)能減排表》等表格,對項目節(jié)能減排工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控,并根據(jù)監(jiān)控數(shù)據(jù)隨時調(diào)整施工措施,保證 “四節(jié)一環(huán)保”措施的充分利用。同時項目部發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝,推行應(yīng)用示范工程。
公司昆泰酒店項目就是一個例子。該項目是一座智能化、多功能、環(huán)境舒適、節(jié)能、環(huán)保的五星級花園式會議酒店,采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品,減少制造半成品、成品過程中的能耗。通過采用先進(jìn)的技術(shù)措施和管理,最大程度地節(jié)約資源,提高能源利用率,減少施工活動對環(huán)境造成的不利影響,2012年榮獲全國綠色建筑節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽優(yōu)勝工程銀獎。
除此之外,根據(jù)北京市住建委揚(yáng)塵治理相關(guān)文件要求,公司成立“施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組”,編寫《中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項行動工作方案》,要求京內(nèi)各項目部編寫《施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項行動工作方案》,并嚴(yán)格按照工作方案執(zhí)行。同時要求京內(nèi)各項目部按時上交揚(yáng)塵治理工作表格。
公司定期檢查項目節(jié)能減排及揚(yáng)塵治理工作情況,將節(jié)能減排及揚(yáng)塵治理工作納入公司對項目的考核機(jī)制中。
人員安全與健康管理
意識教育。如果一個施工企業(yè)上到經(jīng)理,下到建筑工人,對抓好施工現(xiàn)場綠色施工不重視或是不認(rèn)識,那么就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。因此,在工程施工當(dāng)中,要先提高施工管理人員和工程施工人員的綠色施工意識,才能保證工程綠色施工的順利進(jìn)行。所以,公司定期培訓(xùn)項目管理人員,發(fā)放電子課件進(jìn)行學(xué)習(xí),提高綠色施工意識,提升項目管理人員和工程施工人員對綠色施工的自覺能動性。
規(guī)則教育。公司從兩個層面著眼與落實對項目部人員綠色施工意識的形成教育。首先是制定綠色施工規(guī)則,指導(dǎo)項目人員對綠色施工規(guī)則進(jìn)行感性上的認(rèn)識。在項目綠色施工管理過程中,通過教育、交底、違章處罰等方式,從根本上強(qiáng)化大家對綠色施工意識進(jìn)行認(rèn)識。對于這一層面,公司要求項目人員切實做好以下三個方面:一是在綠色施工管理中,針對工程施工的管理現(xiàn)狀,全面建立一套貫穿于整個施工過程的管理制度,包括土方施工中的防塵、結(jié)構(gòu)施工中的防噪、CI布置、場容安全、綠色文明、衛(wèi)生、機(jī)械、臨水臨電等,保證對施工人員的行為制約;二是系統(tǒng)、細(xì)致地做出各種工序的綠色施工交底與安排,設(shè)置專人負(fù)責(zé),明確獎罰制度等;三是在施工人員中全面確立綠色施工意識,堅決遵守與執(zhí)行各項協(xié)議,強(qiáng)化施工管理人員的執(zhí)行力,使綠色施工管理工作能夠落在實處,持續(xù)下去。
其次是在對綠色施工規(guī)則感性認(rèn)識的基礎(chǔ)上,從感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識,在工程施工的實踐中得到自覺有效的執(zhí)行。對于這一層面,采用綠色施工教育的方法,通過誘導(dǎo)的方式,列舉綠色施工事例,讓施工人員從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度,上升到理解執(zhí)行這些規(guī)章制度的必要性,建立綠色施工意識,提高綠色施工管理的科學(xué)性。
行為教育。在對綠色施工規(guī)則的理性認(rèn)識上,形成自覺的行為規(guī)范,把綠色施工意識上升到全體施工人員的自覺能動性。積極發(fā)揮施工管理人員和工程施工人員的主觀能動性,依靠大家的自覺意識行為,相互提醒、相互督促。
安全教育。公司及項目部堅持以《項目管理手冊》、《項目安全管理手冊》和《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》管理整個施工過程。通過施工現(xiàn)場合理的布局,即工地大門、洗車池、十版一圖、道路硬化、場地綠化、工人食堂、廁所、衛(wèi)生間、以及垃圾房(施工和生活)的合理布局體現(xiàn)綠色施工及人文理念。這種理念是在實際行動中切實把“綠色施工”放在首位,把綠色施工問題當(dāng)作工程施工中的頭等大事來抓。
現(xiàn)階段綠色施工管理中的一些體會
一是由于項目規(guī)模及地域化差異,現(xiàn)階段的綠色施工還未形成企業(yè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,接下來需進(jìn)一步分析和利用現(xiàn)有綠色施工經(jīng)驗成果指導(dǎo)和提升企業(yè)綠色施工整體水平。
二是目前項目綠色施工主要存在于土建結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域,未形成施工總承包綠色施工管理體系,綠色施工管理的開展面有待提高。
三是綠色施工水平體現(xiàn)著我們的項目管理水平,各項目應(yīng)合理安排施工時間和施工工序,從合理的施工過程管理入手解決。
四是目前項目綠色施工創(chuàng)新力度及對人員安全與健康管理投入不夠,仍有大量的提升空間。
五是政府及企業(yè)應(yīng)協(xié)助項目開展綠色施工,給予一定的政策傾斜和經(jīng)濟(jì)支持,使各項目能加大綠色施工技術(shù)的科技攻關(guān)力度。
六是企業(yè)在開展綠色施工的基礎(chǔ)上應(yīng)充分總結(jié)工作經(jīng)驗,并形成綠色施工文化,將這種文化進(jìn)行全范圍擴(kuò)散。
隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施,建筑業(yè)發(fā)展方式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,實施綠色施工必將成為社會的必然選擇。我們將繼續(xù)積極總結(jié)和推廣在綠色施工、節(jié)能減排工作中的先進(jìn)理念和施工管理經(jīng)驗,推動建筑業(yè)實施綠色施工,加快實現(xiàn)“綠色中建”的發(fā)展目標(biāo)。(作者:中建一局集團(tuán)第三建筑有限公司副總經(jīng)理 任波)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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